考点1

①在组织内部地处不同位置的员工之间组建团队

②为项目团队增加特殊技能 ，即使相应的专家不在同一地理区域

③将在家办公的员工纳入团队

④在工作班次、工作小时或工作日不同的员工之间组建团队
⑤将行动不便者或残疾人纳入团队

⑥执行那些原本会因差旅费用过高而被搁置或取消的项目

⑦节省员工所需的办公室和所有实物设备的开支等

考点2

①制定配置管理计划

②配置标识

③配置控制

④配置状态报告

⑤配置审计

⑥配置管理回顾与改进