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2026年信息系统项目管理师考点总结：第8章第5节-指导与管理项目工作

为助力考生备考2026年信息系统项目管理师考试，信管网特根据历年考情整理了 <信息系统项目管理师教程(第4版)第8章第5节-指导与管理项目工作> 相关考点，供广大考生参考，希望对各位考生有所帮助。

备注：因版权要求，考点仅做简略整理，详细内容请查看官方教程

考点1. 指导与管理项目工作是为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施已批准变更的过程。本过程的主要作用是……【详见官方教程】

考点2. 指导与管理项目工作输入输出工具技术

输入：

1.项目管理计划

2.项目文件(需求跟踪矩阵、风险登记报告、风险报告、里程碑清单、项目进度计划、项目沟通记录、经验教训登记册、变更日志)

3.批准的变更请求

4.事业环境因素

5.组织过程资产

工具与技术：

1.专家判断

2.项目管理信息系统

3.会议

输出：

1.可交付成果

2.工作绩效数据

3.问题日志

4.变更请求

5.项目管理计划(更新)

6.项目文件(更新)(活动清单、假设日志、经验教训登记册、需求文件、风险登记册、干系人登记册)

7.组织过程资产(更新)

考点3. 变更请求一般包括：纠正措施、预防措施、缺陷补救、更新……【详见官方教程】