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2026年信息系统项目管理师考点总结：第8章第4节-制定项目管理计划

为助力考生备考2026年信息系统项目管理师考试，信管网特根据历年考情整理了 <信息系统项目管理师教程(第4版)第8章第4节-制定项目管理计划> 相关考点，供广大考生参考，希望对各位考生有所帮助。

备注：因版权要求，考点仅做简略整理，详细内容请查看官方教程

考点1. 制订项目管理计划是定义、准备和协调项目计划的所有组成部分，并把它们整合为一份综合项目管理计划的过程。本过程的主要作用……【详见官方教程】

考点2. 制定项目管理计划输入输出工具技术

输入：

1.项目章程

2.其他知识领域规划过程的输出

3.事业环境因素

4.组织过程

工具与技术：

1.专家判断

2.数据收集(头脑风暴、核对单、焦点小组、访谈)

3.人际关系与团队技能(冲突管理、引导、会议管理)

4.会议

输出：

1.项目管理计划

考点3. 项目管理计划组件：

● 子管理计划：范围管理计划、需求管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、资源管理计划、沟通管理计划、风险管理计划、采购管理计划、干系人参与计划。

● 基准：范围基准、进度基准和成本基准。

● 其他组件：项目管理计划过程生成的组件会因项目而异，但是通常包括：变更管理计划、配置管理计划、绩效测量基准、项目生命周期、开发方法、管理审查。