2026年01月26日来源：信管网 作者:cnitpm
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PMP每日一练试题内容（2026/1/25）
试题1
在一个拥有大量工作包的项目上.项目经理希望使用挣值（EV）方法来跟踪项目进展。项目经理应该使用什么?试题2
项目经理负责管理一个正在进行的项目，该项目存在质量问题，团队成员认为质量保证对项目没有任何价值，项目试题3
在部署产品前两个小时，项目团队成员发现一个错误缺陷。项目经理使用临时解决方案以满足关键的里程碑。项目经理应用了下列哪一项?（）试题4
在项目生命周期中，项目经理管理下列哪项所用时间最多?A、资源B、活动C、沟通D、风险试题5
一名金融家正在考虑未来投资一家豪华酒店。该酒店所处的国家经济有问题，在与这家酒店的公司市场情报经理进行几次会议之后，该金融家对于投资该项目仍然持试题6
在制定高复杂度项目的项目管理计划时，项目经理应该使用什么工具或技术?A、推进技术B、会议C、分试题7
一个项目团队正在不同时区工作，，团队成员之间经常出现误解。尽管项目经理试图解决这个问题.但这个问题一直没有得到解决。若要改善这种情况，项目经理应该怎么做试题8
项目团队开展了规划质量过程的活动，质量管理计划与下列哪项相关?A、描述在项目中是如何执行质量控制的试题9
客户对项目可交付成果有疑问，为了澄清问题和提升客户的支持，项目经理应该如何向客户展承最终产品符合最初试题10
客户要求一个项目范围之外的功能，团队成员不懂这个内容，项目经理应该∶A、拒绝该功能B、调整项目范
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