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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2026/1/24)

2026年01月25日来源:信管网 作者:cnitpm

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2026/1/24)

【说明】
某项目计划工期为10个月,预算210万元,第7个月结束时,项目经理进行了 绩效评估,发现实际完成了总计划进度的70%。项目的实际数据,如表所示:

【问题1】(3分)
根据项目数据表,可以确定( )月份的实际花费最低,仅为( )万元。
【问题2】(6分)
计算项目第7个月底时的EV、CV、SV值。
【问题3】(10分)
评估项目第7个月底时的绩效,并给出改进措施。
【问题4】(6分)
如果在第7个月结束时,找到了影响绩效的原因并纠正了项目偏差,请计算ETC和EAC, 并预测此种情况下项目完成时间较原计划提前?落后?不变?
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ac=145 ev=210*0.7=147 pv=150 cpi=ev/ac=147/145=1.01 spi=ev-pv=147/150=0.98 因为cpi大于1,spi小于1,所以进度落后,成本节约 改进措施: 1.赶工 2.快速跟进,并行活动 3.加强质量管理,降低质量问题 4.加强绩效管理 5.使用高效资源和经验丰富的人员 6.将部分项目工作外包给服务商,追赶进度 7.改进工作方式和技术,提高效率bac=210 ev=147 ac=145 etc=bac-ev=210-147=63 eac=etc+ac=63+145=208 项目完成时间不变

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1.7 5 2. ac=145 ev=210*0.7=147 pv=150 cv=ev-ac=147-145=2 sv=ev-pv=147-150=-3 3. ac=145 ev=210*0.7=147 pv=150 cpi=ev/ac=147/145=1.01 spi=ev

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7月。5万ac=145 ev=210*0.7=147 pv=150 cv=ev-ac=147-145=2 sv=ev-pv=147-150=-3ac=145 ev=210*0.7=147 pv=150 cpi=ev/ac=147/145=1.01 spi=ev-pv=147/150=0.98 因为cpi大于1,spi小于1,所以进度落后,成本节约 改进措施: 1.赶工 2.快速跟进,并行活动 3.加强质量管理,降低质量问题 4.加强绩效管理 5.使用高效资源和经验丰富的人员 6.将部分项目工作外包给服务商,追赶进度 7.改进工作方式和技术,提高效率ac=145 ev=210*0.7=147 pv=150 cpi=ev/ac=147/145=1.01 spi=ev-pv=147/150=0.98 因为cpi大于1,spi小于1,所以进度落后,成本节约 改进措施: 1.赶工 2.快速跟进,并行活动 3.加强质量管理,降低质量问题 4.加强绩效管理 5.使用高效资源和经验丰富的人员 6.将部分项目工作外包给服务商,追赶进度 7.改进工作方式和技术,提高效率

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7月 5ac=145 pv=150 ev=210/10×7=147 cv=ev-ac=147-145=2 sv=ev-pv=147-150=-3 ac=145 pv=150 ev=210/10×7=147 cpi=ev/ac=147/145=1.013793103 spi=ev/pv=147/150=0.98 进度落后,成本节可以采用 快速跟进 赶工 投入更多有经验的人员 改用更先进稳定的技术 提高人员的技术 加强质量控制避免返工etc =bac-ev+ac=210-148+145=207 eac=etc-bac=207-210=-3 提前

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1.1月份 2.35万元ev=(30+50+70+90+110+130+150)x70%=441元 ac=35+55+80+95+120+140+145=670 cv=670-441=229 sv=

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