2026年01月24日来源：信管网 作者:cnitpm
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PMP每日一练试题内容（2026/1/23）
试题1
在一个项目的用户验收阶段，一些用户抱怨他们的期望未得到满足，项目经理事先应该采取哪一个不同做法?试题2
标杆对照是将实际或计划的项目实践与可比项目的实践进行对照，以下都是标杆对照工具的特性描述，除了:A、试题3
在项目完成后的两周，项目经理联系客户完成一份在线调查。在查看客户的反馈之后，项目经理下—步应该怎么做试题4
在项目会议期间一个团队发现三个月前关闭的问题仍然处于活跃状态.并对项目的预算产生负面影响。若要防止这种情况再次发生.项目经理可以做什么试题5
一团队成员电话告知项目经理，称某一系统的实际速度与预计速度存在偏差。项目经理很吃惊，因为在计划阶段做绩效衡量时没发现此问题。如果项目经理开始评估是否要对偏差作出应对计划时，项目经理处于项目的哪个管理过试题6
项目团队由12名成员组成，项目经理希望包含项目的工程经理，并撤除基础设施经理和风险专家。在此项目中，试题7
项目经理收到一名相关方的电子邮件显示，根据部门最新发展计划，他们需要将原先估算的建设面积增加一倍，项试题8
一位团队成员在客户所在地发生涉及不当行为的事件。项目经理、该团队成员和客户的人力资源经理一起开会讨论该事件。该团队成员道歉并表示再也试题9
一家公司转向采用跨职能团队进行项目开发的敏捷方法，并将项目经理分配到一个关键的项目。项目经理应该如何避免员工辞职的可能性?试题10
随着项目的不断实施，项目团队应该经常分析积极或消极风险对项目计划的影响，以便（）。A、比较实际与计
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