• 试题1

  分析成本构成结果，找出各种可以相互替代的成本，协调各种成本之间的关系，属于（ ）的内容
  A、识别和分析项目成本构成科目
  B、成本估算
  C、成本预算
  D、成本审评

• 试题2

  IT服务外包合同不可以( )
  A、作为风险管理的工具
  B、促进和保证双方的期望透明化
  C、作为双方沟通的工具
  D、当作供应商的工作文件

• 试题3

  管理项目团队所获得的主要收益体现在( )。
  ①指导团队选择和职责分配  ②管理冲突  ③解决问题  ④改进团队协作 ⑤影响团队行为  ⑥评估团队成员绩效
  A、①③⑤⑥
  B、②③④⑥
  C、①③④⑥
  D、②③⑤⑥
  

信息系统项目管理师每日练习题答案解析（2026/1/21）

• 试题1

  信管网参考答案：B

  信管网参考解析：

  编制项目成本估算需要进行三个主要步骤。首先，识别并分析项目成本的构成科目，即项目成本中所包括的资源或服务的类目，例如：人工费、材料费、咨询费等。其次，根据已识别的项目成本构成科目，估算每一成本科目的成本大小。最后，分析成本估算结果，找出各种可以相互替代的成本，协调各种成本之间的比例关系。

• 试题2

  信管网参考答案：D

  信管网参考解析：

  本题考查IT外包合同基本概念。IT服务外包合同可以促进双方的期望透明化。IT服务外包合同不可以当作供应商的工作文件。
  

  
  

• 试题3

  信管网参考答案：D

  信管网参考解析：管理项目团队是跟踪团队成员工作表现，提供反馈，解决问题并管理团队变更，以优化项目绩效的过程。本过程的主要收益是:影响团队行为，管理冲突，解决问题，并评估团队成员的绩效。
  

  信管网课程内容(点击图片了解详细)