2026年01月19日来源：信管网 作者:cnitpm
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PMP每日一练试题内容（2026/1/18）
试题1
你评审项目的成本绩效数据时，根据偏离基准的程度或控制临界值的大小，需要不同的应对措施。例如，10%的试题2
参数估算涉及:A、定义项目生命周期的成本或持续时间B、通过计算每个工作的单个成本估算，整合得到项目的试题3
项目中期审查时，成本会计向项目经理提交了实际绩效报告。报告显示，计划价值为68000美元，截至目前的试题4
客户要求项目经理提供额外规格，设计团队领导向项目经理保证，该变更将需要很少资源，可以在不影响进度计划试题5
在最近一次公司董事会之后，项目干系人改变了他们的产品愿景并重新确立项目目标，敏捷团队领导应该怎么将建议变更传达给团队?试题6
一名干系人不可用，这导致敏捷团队担心需求将得不到满足。且项目将落后于进度计划。团队领导应该怎么做？A试题7
在风险管理会议期间，一名团队成员识别到个关键供应商将可能停业，失去这个供应商将无法交付最终产品，团队试题8
项目出现产品性能问题，项目发起人建议项目经理对测试过程实施改进。项目经理接下来应该怎么做?A、实施试题9
具有共同目标、在完成角色任务的过程中很少或没有时间面对面工作的群人被称为:A、项目团队B、虚拟团队C试题10
由于项目经理未能遵守项目范围.项目发起人拒绝验收项目.若要核实这点，项目经理应该查阅哪份文件?A、
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