考点1

过时风险、新风险

解释：

过时风险：过时风险也称“已关闭风险”,是指在以前存在，但现在不再存在的风险，包括已经确定要发生的事件，已经确定不会发生的事件，实际已经发生且已完结的事件，万一发生对项目目标不再有影响的事件。

新风险：新风险就是指在项目推进过程中新识别出的风险或新出现的风险。有些新风险是早已存在的，只是原先没有识别出来。有些新风险是原本不存在，现在才出现的。

如何区分：

过时风险是曾经存在但现已不再存在的风险，新风险是新发现或新出现的风险。

过时风险通常在监督风险过程中通过风险审查加以确定。新风险主要是在识别风险过程中识别，也可以在监督风险过程中识别。

考点2

风险敞口、风险级别

解释：

风险敞口：风险敞口取决于风险发生的概率和影响，风险敞口等于风险发生的概率乘以影响。风险敞口越大，就表明风险越严重，也就越需要控制。如果风险敞口太高，超出了项目风险承受能力，就需要采取措施，把风险敞口降低到可承受的水平。

风险级别：风险级别是指根据组织的风险政策和风险承受力，而对风险的严重程度所做的等级划分。依据定性的风险可能性和影响的不同组合，来划分为严重、中等和轻微风险。

如何区分：

风险敞口是风险严重程度的量化表示，可以是任意一个数值。而风险级别则是对风险严重程度的定性分类，通常只划分为几个有限的级别。

风险敞口是基于人们对风险发生可能性和后果的合理预测，而在分析风险时计算出来的。风险级别的划分标准则是组织事先规定的，属于组织过程资产。

考点3

弹回计划、权变措施和应急计划

解释：

弹回计划是针对风险的备用应对计划，在主应对计划不起作用的情况下使用。

权变措施是未经计划的应对措施，不利的风险发生时来不及进行计划分析工作，只能根据当时的情况马上采取措施。用于应对先前未识别出的新风险，或者被动接受的风险，在风险发生之前不采取任何措施。

应急计划是接受项目风险的一种做法，事先计划好当接受的风险发生时，应该采取的具体步骤，例如制定备用的活动顺序。需要建立一定的应急储备，用于应对已知风险和已知一未知型风险，应急计划中同时规定风险触发因素，即出现何种征兆时执行应急计划。

如何区分：

弹回计划、权变措施和应急计划都是用于应对风险的工具技术。

弹回计划与应急计划都可以针对威胁或机会，而权变措施只能针对威胁。

弹回计划与应急计划都是事先计划好的，而权变措施是未经计划的应对措施。