• 试题1

  对于大型及复杂项目来说，制定活动计划之前，必须先考虑项目的( )。
  A.需求定义
  B.活动计划
  C.过程计划
  D.项目团队

• 试题2

  关于大型IT项目的范围管理，下列做法中，（ ）是最合适的。
  A、在大项目经理之下设定专人负责管理，并向大项目经理进行汇报
  B、采用不同的方法对不同的子系统进行管理
  C、在需求清晰之后，对项目管理计划进行调整，按照计划进行范围管理
  D、在进行WBS分解时，WBS的第一层按产品结构进行划分，再逐层分解

• 试题3

  我国企业信息化发展的战略要点不包括( )。
  A．信息化企业业务全过程的融合、渗透
  B．高度重视信息安全
  C．全面深化电子政务应用
  D．信息产业发展与企业信息化良性互动
  

信息系统项目管理师每日练习题答案解析（2026/1/17）

• 试题1

  信管网参考答案：C

  信管网参考解析：

  一般项目的计划主要关注的是项目活动的计划。但是对大型及复杂项目来说，制定活动计划之前，必须先考虑项目的过程计划，也就是必须先确定什么方法和过程来完成项目。
  当确定了项目过程后，就需要制定项目计划。一个项目的计划是最终表述如何实现项目目标的具体过程。
  在明确项目过程后，在进行“产品工程过程”时，应该认识到大型IT项目都是在需求不十分清晰的情况下开始的。所以项目就自然分成了两个主要的阶段：需求定义阶段和需求实现阶段。这两个阶段所要求完成的任务性质并不一致，前者往往要求对业务领域有深刻的理解；后者则主要放在对技术领域的精通上。
  项目进入需求定义阶段之前往往需求很粗糙，随着项目进行，需求逐步清晰的时候，应该对先前的项目计划进行一次较大的详细的修订。这也体现了项目的渐进明细特点。

• 试题2

  信管网参考答案：C

  信管网参考解析：

  由于项目具有渐进明细的特性，大型项目需求将随着项目的进展而逐步清晰，会导致项目的实际状况和计划差异较大。因此项目管理计划在需求定义完成时，还应该进行一次较大的调整。若大型项目能按照修订后的项目管理计划进行范围管理，则是最合适的做法。

  在进行大型项目WBS分解时，通常可以按照项目组织结构、产品结构和生命周期3个层次进行划分，再逐层分解。

• 试题3

  信管网参考答案：C

  信管网参考解析：我国企业信息化发展战略要点：1、以信息化带动工业化；2、信息化与企业业务全过程的融合、渗透；3、信息产业发展与企业信息化良性互动；4、充分发挥政府的引导作用；5、高度重视信息安全；6、企业信息化改组改造和形成现代企业制度有机结合；7、因地制宜推动企业信息化
  其中我国信息化发展的主要任务和发展重点：1) 促进工业领域信息化深度应用；2) 加快推进服务业信息化；3)积极提高中小企业信息化应用水平；4)协力推进农业农村信息化；5)全面深化电子政务应用；6)稳步提高社会事业信息化水平；7)统筹城镇化与信息化互动发展