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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2026/1/15）

试题一（25分）

某公司承接了一个银行业务系统的软件开发项目，质量要求非常高。项目经理小赵制定了项目的整体计划，将项目划分为需求、设计、编码和测试四个阶段，他将测试阶段预留了大量时间，以便开展充分的测试工作。

需求分析完成后，项目组编写了《需求分析报告》，项目经理小赵召集部分骨干人员召开评审会。为了尽快进入下一阶段工作，评审会从早上9点一直开到晚上9点，终于把全部的文件都审完了。评审组找到了几处小问题，并当场进行了修改，项目经理宣布可以进入设计阶段了。编程结束后，进入了测试阶段。第一轮测试，发现了70个缺陷。项目组对发现的缺陷进行了修改，又重新提交了测试。第二轮又发现了100多个缺陷，就这样反复修改和测试，直到第六轮，发现了33个缺陷。各轮发现的缺陷数如下：

这时，小赵终于松了一口气，由于第六轮只剩下33个缺陷，他觉得测试工作应该很快就会结束了。

【问题1】（10分）

请分析此项目的质量管理过程中存在哪些问题。

【问题2】（9分）

请在答题纸上标出纵坐标的刻度值，并画出测试缺陷的趋势图。根据趋势图分析“小赵觉得测试工作很快就会结束了”是否有道理，并分析原因。

【问题3】（3分）

请结合软件生命开发周期分析软件存在缺陷的可能原因。

【问题4】（3分）

请结合实际经验说明软件项目的质量管理工作应重点完成哪些工作。

信管网cnit**************：
单独制定整体计划，没有全员参与和评审 欠缺制定质量管理计划 没有设置专门的质量管理人员 需求分析报告没有进行评审 测试没有做好经验教训总结 管理质量存在问题，没有采用有效的质量工具找出过程原因 控制质量存在问题，没有监控好项目的质量，并采取纠偏措施不一定，如果没有找出影响质量的原因并纠正，不能确保测试工作能很快完成没有规划好质量标准 需求分析没有经过评审 概要设计和详细设计不充分 编码没有做好检查 测试不充分，不完整 规划质量管理，质量控制，质量 设置专职的责任管理人员 并做好质量监控工作必要时采取纠偏措施

信管网cnit**************：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2025/10/tbimg/10-27/1761548286.jpg＂ /＞＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2025/10/tbimg/10-27/1761548302.jpg＂ /＞＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2025/10/tbimg/10-27/1761548316.jpg＂ /＞＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2025/10/tbimg/10-27/1761548346.jpg＂ /＞

信管网cnit**************：
1.未规划质量管理 2.过程中未进行质量管理活动 3.设计阶段结束，未进行该阶段的设计质量审查 4.编程过程中没有组织质量管理活动 5.设计和编程过程中未对质量进行控制

信管网cnit**************：
存在问题： 1、只制作了整体计划，没有制定一套合适的质量管理计划。 2、只召集了部分骨干人员参与评审， 评审需要所有主要的项目干系人参与，包括管理层、客户代表、项目成员等。 3、 没有识别无效过程导致测试修改质量低劣。第5轮的缺陷数量太高。 4、发现问题立即修改，没有使用合适的决策技术趋势图如下： 没有道理，应该针对测试阶段产生的缺陷进行质量影响分析。识别出哪些缺陷会严重阻塞项目交付，那些缺陷是可以接受的或者是共性问题。测试工作结束，不应该以对比前几轮的缺陷数量相较减少来定义＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2025/05/tbimg/05-23/1747970310.jpg＂ /＞1、需求，修改后的需求没有生成更新版的变更需求。 2、测试，没有确定针对性的测试策略和测试计划。软件项目的质量管理工作重点如下: 1、做好规划质量管理 2、管理质量。 3、控制质量。

信管网doob**：
没有制定质量管理计划。 测试阶段预留大量时间不对，预防胜于检查。 只召集骨干评审不对，应召集全部成员。 评审只找了几处小问题当场修改，过程过于简单。 测试发现问题没有找根本原因。没有道理，因为还是上下波动，并不是呈持续下降趋势。没有做好规划，没有做好分析，没有实施过程，没有做好运行测试。规划质量管理，管理质量，控制质量。