2026年01月16日来源：信管网 作者:cnitpm
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PMP每日一练试题内容（2026/1/15）
试题1
项目团队正在开发包含新技术和客户需求的第三代产品。当项目完成60%时，项目经理了解到，竞争对手将发布试题2
一名新的项目经理被任命管理一个项目，而该项目已经在进行中。由于涉及到的资源非常多，新的项目经理弄不清楚每个人的职责范围。新的项目经理可以参阅什么文件来解除他的困惑?试题3
一位团队成员负责指导承包商的项目可交付成果相关工作，该团队成员告诉承包商部分可交付成果必须返工承包商签发了一份额外工作的账单。项目经理应该做什么试题4
客户请求一个主要项目可交付成果的设计变更并获得批准.测试工程师反对该变更。因为它将影响产品的合同约定试题5
在关闭项目时，下列文档中哪个是项目经理最重要的归档文件?试题6
一家公司的组织文化是开放的，积极并重视持续改造，个人员工在会议期间自由表达自己对流程、政策和程序的意贝。项目经理希望在项目期间尊重组织的持续改造试题7
项目在完工前终止项目发起人说明终止的原因是由于缺乏资金。项目经理下一步应该采取下列哪—项?试题8
一位团队成员发现在测试报告中有一个存在歧义的解释，这不利于相关方在认知上达成共识，此成员提起了变更请试题9
你的某些小组成员不断出现吵架、缺席和工作表现不佳的情况。你已经安排了一次在当地山区进行的团体活动，包括芳香疗法、品尝美酒、温泉浴等等。其它更有趣的活动包括弹球游戏和草地保试题10
生产某个项目可交付成果所需的设备既日又不可靠，工厂经理建议订购一台新机器。工厂经理向项目经理提交变更
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