• 试题1

  ( )的核心是关注IT定位和信息化建设与数字化转型的责权利划分。
  A． IT技术
  B． IT治理
  C． IT管理
  D．IT 架构
  

• 试题2

  业务流程重组的实施步骤包括：项目的启动，拟定变革计划，建立项目团队，重新设计（ ）并实施，持续改进，重新开始。
  A．已有流程
  B．系统架构
  C．目标流程
  D．企业架构

• 试题3

  某系统集成企业迫于经营的压力，承接了一个极具技术风险的项目，该项目的项目经理为此：调用了公司最有能力的人力资源，组织项目组核心团队成员培训，与该项目技术领域最强的研究团队签订项目技术分包协议，从项目风险管理的角度来看，该项目经理采取了（1）的应对策略，并采取了（2）风险应对措施
  （1）A、应急风险
  B、正向风险
  C、转移风险
  D、负面风险
  （2）A、转移、分享、提高
  B、开拓、接受、提高
  C、减轻、分享、规避
  D、开拓、分享、强大

信息系统项目管理师每日练习题答案解析（2026/1/14）

• 试题1

  信管网参考答案：B

  信管网参考解析：it治理的核心是关注it定位和信息化建设与数字化转型的责权利划分
  选项 A（IT 技术）：聚焦于技术本身的研发、应用和维护，比如软件开发、硬件部署等，不涉及责权利划分，与题干不符。
  选项 B（IT 治理）：核心是明确 IT 在组织中的定位，规范信息化相关的决策机制、责任分配和权力划分，确保 IT 支持业务战略，完全契合题干描述。
  选项 C（IT 管理）：侧重 IT 日常运营的执行层面，比如项目进度管控、资源调配、服务质量保障等，更偏向 “执行” 而非 “责权利划分”。
  选项 D（IT 架构）：是 IT 系统的整体设计框架，包括技术架构、数据架构等，关注系统的结构和兼容性，不涉及责权利相关内容。
  

• 试题2

  信管网参考答案：C

  信管网参考解析：

  业务流程重组的实施步骤包括：BPR项目的启动，拟定变革计划，建立项目团队，分析目标流程，重新设计目标流程，实施新设计，持续改进，重新开始。

• 试题3

  信管网参考答案：B、D

  信管网参考解析：

  风险分为积极的风险和消极的风险，积极的风险可以为企业带来机会或收益；消极的风险往往会对企业造成负面的影响或损失。从题干上来看该企业面临的是积极的风险，即正向风险。
  对于积极的风险可以使用的应对策略有：开拓、分享、提高（强大）
  积极风险或机会的应对策略：http://www.cnitpm.com/pm/22549.html