2026年01月12日来源：信管网 作者:cnitpm
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PMP每日一练试题内容（2026/1/11）
试题1
公司有一个价值75000美元，为期一年的财务管理软件的固定总价合同。在项目的第11个月，项目已完成8试题2
根据项目预测，项目结束时将会超出预算。你应该首先考虑下列哪个方案?（）A、请管理层增加项目储备金试题3
一位团队成员负责指导承包商的项目可交付成果相关工作;该团队成员告诉承包商部分可交付成果必须返工，承包商签发了一份额外工作的账单。项目经理应该做什么试题4
敏捷管理专业人士建议使用一些过程改进技术，但该技术导致速度降低并产生了一些质量问题。团队已经进行修正试题5
如果买方将以不同货币支付价款给卖方，应该采用哪种类型的合同：A、总价加激励费用合同B、总价加经济价格试题6
项目按时在预算内交付，且符合客户需求。但是，就在验收后的三个月，客户对产品表示不满，并提出一个设计变试题7
一名监控流程的团队成员正在查看产品的控制图，有六个连续的点低于平均值，但是都在控制值范围内。项目经理应采取下列哪种行动?试题8
公司启动一个软件产品的实施项目。作为项目经理，你认识到产品的复杂性，需要对产品的各个模块分别实施，并试题9
项目预算为40万美元，持续时间为20周。预测的项目支出均匀分布在预定的时间范围内。在第10周结束时，试题10
作为一个合格的项目管理实践者，相信知识分享的价值。下列哪项是知识共享最合适的定义?
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