• 试题1

  某项目成本偏差（CV）大于0，进度偏差（SV）小于0，则该项目的状态是（ ）。
  A．成本节省、进度超前
  B．成本节省、进度落后
  C．成本超支、进度超前
  D．成本超支、进度落后

• 试题2

  绩效报告是项目沟通管理中的重要过程，包括收集并分发有关项目绩效信息给干系人、收集和分发的绩效信息包括（ ）、进展报告和项目预测
  A、状态报告
  B、状态评审结果
  C、问题日志
  D、工作说明书

• 试题3

  以下关于风险管理过程的排序正确的是( )。
  ①识别风险 ②规划风险管理 ③实施定性风险分析 ④实施定量风险分析 ⑤规划风险应对
  ⑥实施风险应对 ⑦监督风险
  A．①②③④⑤⑥⑦
  B．②①③④⑤⑥⑦
  C．①②④③⑤⑥⑦
  D．②①④③⑤⑥⑦
  

信息系统项目管理师每日练习题答案解析（2026/1/12）

• 试题1

  信管网参考答案：B

  信管网参考解析：挣值管理可以在项目某一特定时间点上，从范围、时间和成本三项目标上，评价项目所处的状态。状态报告中将项目计划作为基准衡量己经完成多少工作？花费了多少时间，是否延迟？花费了多少成本，是否超出？
  挣值分析是测量绩效最常用的方法。挣值涉及计算每个活动的4个关键值：
  ●  计划值(PV)，是计划在规定时间点之前在活动上花费的获得成本估算部分的总价值。即根据批准认可的进度计划和预算到某一时间点应当完成的工作所需投入的资金。
  ●  实际成本(AC)，是在规定时间内，完成活动内工作发生的成本总额，即到某一时点己完成的工作所实际花费或消耗的成本。
  ●  挣值(EV)，是实际完成工作的预算价值。
  ●  剩余工作的成本估算(ETC)，完成项目剩余工作预计还需要花费的成本。
  CV (CV=EV-AC)>0，表明项目实施处于成本节省状态；CV<0，表明项目实施处于成本超支状态。
  SV (SV=EV-PV)>0，表明项目实施超过计划进度；SV<0，表明项目实施落后于计划进度。
  该项目的CV大于0，SV小于0，因此该项目的状态是“成本节省、进度落后”。
  

• 试题2

  信管网参考答案：A

  信管网参考解析：

  绩效报告过程收集和分发的绩效信息包括状态报告、进展报告和项目预测。
  绩效报告过程步骤和包含的内容：http://www.cnitpm.com/pm/7348.html

• 试题3

  信管网参考答案：B

  信管网参考解析：风险管理过程的排序为
  ①规划风险管理 ②识别风险 ③实施定性风险分析 ④实施定量风险分析 ⑤规划风险应对 ⑥实施风险应对 ⑦监督风险