2026年01月05日来源：信管网 作者:cnitpm
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PMP每日一练试题内容（2026/1/4）
试题1
项目落后于进度两周时间。将会影响产品投入市场的风险越来越高，团队士气也降低。项目经理接下来应该怎么做?试题2
在项目评估期间，项目经理发现内部生产能力将会不足。为解决这个问题，项目经理可以选择建立一个新的内部生试题3
在项目绩效审核期间，项目经理确定由于团队绩效较差，某些活动未能按时完成，下一步取的措施是什么?A、试题4
一家公司被一家大公司收购，这家大公司希望把重点放在其核心产品和服务上.处于规划阶段的所有项目都正在进行修订，以包含新的变更管理程序.一个项目的项目经理需要持续的高级输入，以确保与新的组织结构保持一致.试题5
以下都是项目行政收尾的事例，除了:A、一个阶段结束时B、项目提前结束时C、整个项目结束时D、项目期间试题6
项目经理希望继续执行项目，但是，一些相关方不愿意批准项目管理计划，项目经理得知这些相关方未阅读该计划，并且似平没有准备在将来阅读该计划。项目经理下一步应试题7
完成项目时，项目经理给项目计划、状态会议纪要、监管报告和其他项目文档归档。在完成最终项目报告后，项目试题8
哪种评估技术被用作控制进度的基本计划组成部分?试题9
一个项目需要与拥有某个特定产品的新供应商合作.项目经理为项目创建了风险应对计划，并识别了具体风险。在项目执行期间，供应商得知他们的系统和功能可以用于其他公司产品。项目经理应如何处理这项信息?试题10
你在准备一个综合项目计划和一个项目时间表。你将它们提交给筹划指导委员会，并得到了批准。有关各方也接受了计划。现在是分发这些计划的时候了。项
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