2026年01月04日来源：信管网 作者:cnitpm
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PMP每日一练试题内容（2026/1/3）
试题1
执行项目时.项目团队发现.为范围添加一个小变更将消除对未来某项目的需求，并节省了210万美元。由谁负试题2
组织要求项目的回报率至少为10%。现有如下项目∶若要获得最大的投资回报，应该选择下列哪个项目?A、试题3
作为项目组的领导，项目经理可能要评估项目组成员的胜任能力。有时会发现一些弱点或需要改进的领域，此时项试题4
下列哪—项表明缺少沟通管理计划?A、项目相关方接受会议通知，但未参加B、项目发起人批准项目范围说试题5
你有不太好的项目状态在本周的项目会议上需要报告给客户;但是你有足够的理由相信在下周的会议之前，你可以试题6
在市政厅项目会议期间，市长提出翻新该城市中央公园的建议。一些商店业主请求提供每周项目进度报告。项目经理应更新哪一项内容试题7
在开发一个新应用程序的开题会议上，一名敏捷团队成员表达对网络安全的担心，敏捷项目领导应该怎么做？A．试题8
—家全球性公司正处于部署一项产品的项目中途。然而，该产品的制造商发布了一个新版本。新版本必须安装在任试题9
一个主要可交付成果即将被发送给客户。团队成员对作为质量保证过程一部分而需要执行的任务量和时间有所抱怨.项目经理需要尽快将可交付成果准备就绪.以获得第一次项目付款。项目经理应该做什么去确保按时获得可交付试题10
项目经理需要协助客户完成可交付成果的验收，在此之前，他需要进行哪个过程?A、控制质量B、结束项目
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