2026年01月03日来源：信管网 作者:cnitpm
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PMP每日一练试题内容（2026/1/2）
试题1
项目经理正在管理一个在组织中处于高优先级的电信项目。定义范围之后，项目团队下一步将进行下列哪个过程?试题2
项目的成功对于组织而言至关重要，由于相关方对项目期望的不同，可以从多个维度来判断项目的成功，以下都是试题3
为了控制进度，项目经理重新分析了项目状况，目的是预估项目工期。通过浮动时间来分析活动之间的逻辑关系。她使用了什么技术?试题4
项目经理正在管理一个为期五年，价值2亿美元的项目，程序文件管理被列为项目发起人的主要需求，优先级甚至超过了设计本身.在以文件化设计的形式确定关键可交付成果后，项目经理与文件管理员签订合同在这种情况下，试题5
客户请求一个主要项目可交付成果的设计变更并获得批准.测试工程师反对该变更。因为它将影响产品的合同约定试题6
在提交项目管理计划以供批准之前，项目经理收到项目的变更请求。项目发起人指示项目经理继续进行变更，但是，项目经理拒绝进行变更，因为进行变更请求必须经过变更控制过程。项目经理为什么会这样回应?试题7
在一个新系统培部署期间，公司制订质量管理计划。下列哪个质量活动应包含在这个过程中?A、审计系统技术试题8
敏捷项目团队决定采用使用中的才是过程。这一决定在哪一次会议上产生的？A．Sprint回顾会议B．Sp试题9
项目团队人成员位干不同时区。在这种情况下，下列哪项对项目成果非常重要?A、沟通管理计划B、风险管试题10
完工尚需绩效指数TCPI，说法错误的是:A、是完成剩余工作所需的成本与剩余预算之比B、为了实现具体的
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