2025年12月30日来源：信管网 作者:cnitpm
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PMP每日一练试题内容（2025/12/29）
试题1
公司刚开始执行敏捷，公司领导要求强制召开每日站会，你作为敏捷实践者，会怎么处理？A．服从领导安装排，试题2
由于前任项目经理决定辞职，你被要求接管该项目。目前你正在检查多个范围变更请求。为明确变更范围的程序，试题3
在创建相关方参与计划过程中，项目经理意识到缺少当前项目阶段的沟通需求，项目经理应查阅哪份文件?A、试题4
项目团队由12名成员组成，项目经理希望包含项目的工程经理，并撤除基础设施经理和风险专家。在此项目中，试题5
下面关于项目治理的描述不正确的是A、是一种符合组织治理模式的项目监管职能B、覆盖整个项目生命周期C、试题6
团队根据原型评审会上的客户反馈意见实施了一项变更，一位关键相关方现在担心项目可交付成果不符合验收标准.项目经理应该如何防止再次发生这种情况?试题7
一位经验丰富的主题专家（SME）非常擅长其工作，但缺乏与其他团队成员分享其想法的沟通技能，这造成了沟通落差，延误任务。项目经理应该怎么做?试题8
项目经理按时按预算完成—个多阶段项目.然而，高级管理层却对项目结果不满意，若要避免这个问题，项目经理试题9
在项目执行期间，项目团队更新所有变更请求、问题和完成的工作百分比，这描述的是什么?A、需求文件(m试题10
一家总部位于亚洲的全球性的跨国公司，中标了一个欧洲某国的一个项目，该项目被分配给总部公司的一个项目团队负责，该项目团队在出发欧
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