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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2025/12/28）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/12/28

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2025/12/28）

试题二（25分）
阅读以下关于成本管理的叙述，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
一个预算100 万的项目，为期12 周，现在工作进行到第八周。已知成本预算是64 万，实际成本支出是68 万，挣值为54 万。
【问题1】（8分）

请计算成本偏差(CV)、进度偏差（SV）、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。

【问题2】（5分）
根据给定数据，近似画出该项目的预算成本、实际成本和挣值图。
【问题3】（12分）
对以下四幅图表，分别分析其所代表的效率、进度和成本等情况，针对每幅图表所反映的问题，可采取哪些调整措施？

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cv=ev-ac=54-68=-14万元 pv=64/12＊8=42.67万元 sv=ev-pv=54-42.67=11.33万元 cpi=ev/ac=54/68=0.79 spi=ev/pv=54/42.67=1.271.节省成本，提高工作效率；加班；赶工；采用新技术；经甲方同意减少部分可交付物或降低质量要求；做好质量管理防止返工 2.加班；赶工；采用新技术；经甲方同意减少部分可交付物或降低质量要求；做好质量管理防止返工 3.不需要采取特别措施，保持现状，做好质量管理 4.明显节约成本，查看项目范围说明说，检查是否有漏掉的功能未完成，是否质量不达标

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cv=ev-ac=54-68=-14 sv=ev-pv=54-64=-10 cpi= ev/ac=54/68=0.7941176 spi=ev/pv=54/64=0.84375

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cv=ev-ac=54-68=-14 sv=ev-pv=54-64=-10 cpi=ev/ac=54/68=0.794 spi=ev/pv=54/64=0.843

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＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/12/tbimg/12-03/1733194099.jpg＂ /＞

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cv=ev-ac=54-68=-14 sv=ev-pv=54-64=-10 cpi=ev/ac=54/68=0.79 spi=ev/pv=54/64=0.84 成本超支，进度落后 成本持平，进度落后 成本持平，进度超前 成本节约，进度超前 加强项目质量管理和资源管理