2025年12月29日来源：信管网 作者:cnitpm
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PMP每日一练试题内容（2025/12/28）
试题1
在演示和审查会议期间，进度报告显示一个敏捷项目脱离正轨，项目经理感到很惊讶，因为所有工作都是经过有目试题2
由于质量不可接受，客户拒收项目产品。若要确认质量，应事先使用哪一项工具或技术?A、成本效益分析B试题3
一名团队成员正在创建工作分解结构（WBS），但不清楚项目的主要目标和制约因素，下列哪一项将帮助团队成试题4
某家供应商承接了为一家公司提供替换软件解决方案，新、I旧日解决方案必须由同样复杂的业务规则驱动，并提试题5
项目团队准备一份外包工程设计服务的建议邀请书。项目团队要求高质量服务并且经验丰富的候选人，因此在建议试题6
乔治第一次担任项目经理，随着项目工作越来越忙，你建议他最好进行授权。你应该给出哪条授权的具体建议?（试题7
在项目执行期间，团队成员意识到工作包中需要完成的任务比最初计划的多。项目经理接下来应该怎么做?A、试题8
下面哪个不包含在项目需求的分类中?A、组织需求B、相关方需求C、过渡需求D、解决方案需求试题9
一个交付产品原型的项目符合进度计划。但是，实际成本却超过估算成本。项目经理必须确定测量产品质量的过程是否稳定并且可预测。项目经理应该使用下列哪一种工具?试题10
在一个设计项目开始两个月后，客户要求对产品作修改。在没有通知项目经理的前提下就做了这项变更。在最终测试阶段，测试结果与当初计划的不同。这种情
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