2025年12月27日来源：信管网 作者:cnitpm
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PMP每日一练试题内容（2025/12/26）
试题1
项目的预算计划为∶任务W=100美元任务X=150美元任务Y=200美元任务Z=110美元到目前为止试题2
项目经理监控一个关键工作包的执行。项目经理了解到该工作包的供应商在前一个项目中出现过质量问题。为避免试题3
某公司正在开发一款医用软件，正在进行一个多阶段项目。阶段评审会议期间，项目经理召集相关方开会讨论。一试题4
敏捷团队正在一个监管严格的组织内从事一个项目。团队正在使用迭代方法，但需要遵循组织特定的过程。敏捷管试题5
一个项目都有特定的服务水平协议，以保证对客户的服务质量。项目经理应使用什么样的工具，来确定该服务的稳定性，以及他的可预测性?试题6
最近在一个新产品中发现的缺陷数量上升，高级管理层非常担心，要求项目团队调查这个问题。若要确定根本原因试题7
组织正在转型敏捷，一位传统型项目经理被任命为敏捷教练，与之前的团队共同进行敏捷开发。这个团队刚开始尝试题8
被分配到一个新项目后，项目经理收到项目章程的草稿。项目经理发现一些重要相关方并未参与初始范围的定义。试题9
项目经理让若干个项目相关方确定风险概率和一些风险的影响，然后他分析这些数据。他马上就要进入风险管理的下一个环节了。根据上述信息，项目经理忘了做什么事?（）试题10
项目收尾时，项目经理审查上一个阶段收尾信息，确定所有项目工作是否完成。项目经理还必须做什么?A、集
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