2025年12月19日来源：信管网 作者:cnitpm
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PMP每日一练试题内容（2025/12/18）
试题1
一名项目经理被任命管理一个正在进行中的项目，该项目经理可以在下列哪份文件中找到范围基准方面的信息。试题2
一家组织正在签订一个重要的研发医疗保健项目，该项目的范围很可能会发生变化。由于可能对患者产生影响，可交付成果的验收标准非常重要，需要聘请一个供应商来支持这个项目试题3
在一个软件开发项目的项目规划期间.已确定由企业工程团队将开发用于架构设计的一个重要工具。这描述的是哪试题4
项目经理和发起人在一个项目的执行阶段，因为团队成员的考核产生了冲突。项目经理认为，该项目需要成员的密试题5
某公司的项目管理办公室（PMO）负责协调不同国家的项目。有些项目在财务上不成功。PMO给组织带来的其中一个好处是什么? A、Provides adequate oversight of the com试题6
敏捷管理专业人士对项目中高险部分感到担忧。敏捷管理专业人士希望确保险和价值都在解决方案中设立优先级。试题7
为确保相关方理解项目状态信息，项目经理在项目报告中增加了引言和小结，这属于以下哪项?A、简洁的表述试题8
项目中途有一位新的高层经理加入，这位高层经理积极参与项目，并致力于项目获得成功，这属于以下哪项?A试题9
一位相关方想要知道某个过程是否受控，是否稳定，应该给她看:A、因果图B、控制图C、直方图D、散点图试题10
敏捷管理专业人士观察到，团队无法达到sprint目标，从而导致他们承诺的功能和故事减少，这最终影响了
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