2025年12月18日来源：信管网 作者:cnitpm
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PMP每日一练试题内容（2025/12/17）
试题1
当你的目标是要获得对一个问题的持久的双赢的解决方案时，你应该使用哪—种冲突解决试题2
一个项目可交付成果延期并错过了截止日期，团队领导为这些问题责备初级团队成员。项目经理应该怎么做?A试题3
项目经理对无效率的团队周会感到失望。一些发言更为积极的团队成员都将会议转向他们认为有问题的领域进入长试题4
成本补偿合同的例行审计中发现卖方过度报销费用。如果合同中没有定义相应的纠正措施，买方应该怎么做?A试题5
项目执行过程中，突然发生了一起安全事故，实际发生的风险比预想的更严重。项目经理应该如何行动?（）A试题6
哪个过程可用于控制范围蔓延的负面效应∶A、总体质量管理B、变更管理C、风险管理D、并行工程试题7
在项目评审期间，质量控制团队指出，虽然满足产品质量，但与公司过去开发的其它产品相比，产品功能性有限，试题8
新项目经理接管一个处于执行阶段的项目。一些项目成员正在寻找其他工作，并希望离开项目团队。为确保保留对试题9
公司的首席执行官通知项目管理办公室经理，公司打算进军新市场，项目管理办公室经理应制定哪份文件来满足首试题10
作为成本管理的专家，你被派到机场扩建项目开展阶段审计工作。该项目合同总价是1.5亿元，其中应急储备为
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