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系统规划与管理师案例分析每日一练试题内容（2025/12/15）

某大型制造企业为提升生产管理效率，计划建设一套生产执行系统（MES）。企业管理层委派系统规划与管理师小李负责该系统的规划工作。

接到任务后，小李与企业高层进行了初步沟通，了解到企业希望新系统能够实现生产数据实时采集、生产进度跟踪和质量追溯等功能。随后，小李并未组织全面的初步调研，而是主要依据高层的初步意向，直接进入了可行性研究阶段。

在可行性研究过程中，小李将重点放在技术方案上，计划采用最新的物联网感知技术和云计算平台构建系统，但未充分评估企业现有技术团队对这些新技术的接受能力和掌握水平。成本估算方面，他主要考虑了硬件采购和系统开发成本，忽略了系统上线后的运维费用和人员培训投入。此外，他对企业员工的信息化素养、现有管理制度与新系统的匹配程度等问题也未作深入分析。在此期间，小李未广泛召集各部门人员参与需求讨论，主要依赖个人经验完成了可行性研究报告，未组织专门的可行性论证会议，便直接将报告提交给了管理层。

可行性研究报告获得批准后，小李开始进行详细调研。他收集了生产车间现有的报表、设备台账等资料，并与车间主任、质检人员等进行了访谈，初步掌握了当前生产流程中的数据流转情况。基于调研结果，小李绘制了业务流程图与数据流程图，明确了系统需具备的功能模块，并对需求进行了梳理，区分了核心功能与次要功能。为验证物联网技术在生产数据采集中的适用性，他还搭建了简易原型开展测试。最后，小李提出了自主开发和外包开发两种建设方案，并从成本、周期等角度进行了对比分析，形成了最终调研报告提交管理层审批。

【问题1】(5分)

初步调研的具体内容?

【问题2】(14分)

(1)可行性研究的内容有哪些?

(2)基于案例描述，系统规划与管理师小李在进行可行性研究时存在哪些问题?

【问题3】(6分)

请根据案例中的描述，分析以下分别属于详细调研的那个阶段。

(1)我们需要系统做什么。( )

(2)创建系统的最好方案是什么。( )

(3)系统要完成的最重要的事是什么。( )

(4)我们是否已经拥有全部的信息来定义系统必须完成的工作。( )

(5)我们应不应该继续设计和实现我们提出的系统。( )

(6)我们是否可以证明这种技术能够实现我们想让它完成的那些功能。( )

A、收集信息

B、系统需求建模

C、需求的优先级划分

D、构建系统原型，检验可行性并发现问题

E、产生和评估候选方案

F、和管理部门一起复查各种建议

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1.组织概况 2.组织环境 3.现有系统概况 4.各方面对新系统的态度 5.系统研制工作的资源情况（1）技术可行性研究、经济可行性研究、社会可行性研究、管理可行性研究 （2） 1.未开展初步调研，仅根据高层初步意向，就直接进入可行性研究阶段 2.技术可行性研究有问题，确定技术方案时，仅考虑最新技术，而未充分评估现有技术团队对新技术的接受能力和掌握水平 3.经济可行性研究有问题，成本估算不全面，忽略了系统上线后的运维费用和人员培训投入 4.社会可行性研究有问题，未深入分析员工的信息化素养 5.管理可行性研究有问题，未深入分析现有管理制度与新系统的匹配程度 6.可行性研究报告编制与程序有问题，未充分收集各方需求，仅凭个人经验完成，且未组织召开可行性论证会议，就直接提交给管理层。becafd

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组织概况 组织的规模，行业概况等 组织环境 自然和社会经济环境 现行系统概况 功能和技术水平等 各方面对新系统的态度 系统研制的资源情况等1 经济可行性 技术可行性 社会可行性 管理可行性 2

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组织概况 组织环境 现行系统的概况 各方面对新系统的态度 系统研制的资源情况经济可行性 社会可行性 技术可行性 管理可行性1.b2.3.c4.a5“f 6.d

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组织概况 组织环境 现有系统概况 各部门对新系统的态度 系统研制工作的资源情况 经济可行性 技术可行性 社会可行性 管理可行性 1b 2 e 3c 4a 5f 6d

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组织对新系统的接受度，技术可行性，经济可行性，社会可行性，管理可行性，未组织全面的初步调研，主要依据高层的初步意向就进入可行性分析，技术可行性方面采用新技术，没有考虑现有团队对新技术的接受能力和水平，经济可行性方面没有考虑运维等等等，未广泛召集各部门进行需求研讨，没有召开可行性论证会b e a c f d