2025年12月14日来源：信管网 作者:cnitpm
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PMP每日一练试题内容（2025/12/13）
试题1
一名新的关键相关方担心项目经理没有发送有关项目进度的重要更新。若要预防这个问题，项目经理应该遵循什么?试题2
在项目的中途，一个相关方抱怨项目的范围并要求新的可交付成果。项目经理接下来应该做什么?试题3
约翰管理着一个8人的团队，其中4人在一个地方工作，另外4人在另一个地方工作。他想采用敏捷方法，但明白敏捷方法要求团试题4
项目团队正在评估促销活动应外包还是应在内部进行，项目团队实施的是哪一个过程?A、产品分析B、规划试题5
用来鉴别并记录项目的重要功能以及为实现这些功能所需的物理特性的技术是（）。A、变更控制系统B、配试题6
在项目执行过程中，客户组织中一名之前未识别到的相关方请求了一项可能影响项目范围的变更，该相关方在客户试题7
一个在国外工作的项目团队被转移到项目经理所在的国家。下一个工作周是这个团队的宗教节目，这些团队成员要求在这一周放假。项目经理应该怎么做?试题8
一名设计师为一座桥梁制作了设计图纸，，并将在下一次会议上提交给客户。在内部设计评审会议上，该名设计师试题9
以下哪个是对宽带Delphi(例如计划扑克)估算最佳的描述A．团队成员各自给出故事的估算，然后互相讨试题10
制定项目预算过程中，常见的制定预算工具和技术不包括:A、资金限制平衡B、融资C、蒙特卡洛D、数据分析
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