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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2025/12/11）

试题二(20分)
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]

某公司拟建设一个门户平台，根据工作内容，该平台项目分为需求调研、系统实施、系统测试、数据准备(培训)、上线试运行、验收六个子任务，各子任务预算和三点估算工期如下表所示。

到第6周周末时，对项目进行了检查，发现需求调研已经结束，共计花费1.8万元，系统实施的工作完成了一半，已花费17万元。
【问题1】 (5分)
(1)请采用三点估算法估算各个子任务的工期:
(2)请分别计算系统实施和系统测试两个任务的标准差。
【问题2】 (9分)
该项目开发过程中采用瀑布模型，请评估项目到第六周周末时的执行绩效。
【问题3】(4分)
如果项目从第7周开始不会再发生类似的偏差，请计算此项目的完工估算EAC和完工偏差 VAC。
【问题4】(2分)
为了提升项目的执行绩效，项目组成员提出采取并行施工的方法加快进度，请指出采取该方式的缺点。
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需求调研（0.5+1＊4+1.5）/6=1 系统实施（4+7＊4+16）/6=8 系统测试（1+2＊4+3）/6=2 数据准备（1+1＊4+1）/6=1 上线试运行（2+3＊4+10）/6=4 验收（1+1＊4+1）/6=1 系统实施：（16-4）/6=2 系统测试：（3-1）/6=0.33ac=1.8+17=18.8 pv=1.8+35.2＊（6-1）/8=23.8 ev=1.8+35.2＊1/2=19.4 cv=ev-ac=19.4-18.8=0.6 sv=ev-pv=19.4-23.8=-4.4 cpi=ev/ac=19.4/18.8=1.03 spi=ev/pv=19.4/23.8=0.82 cv大于0，cpi大于，成本节约 sv小于0，spi小于1，进度落后bac=48.4 eac=（bac-ev）+ac=（48.4-19.4）+18.8=47.8 vac=bac-eac=48.4-47.8=0.61.快速跟进并行施工可能会导致项目交付质量质量降低，返工概率增加，增加项目延期的风险

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需求调研（0.5+1＊4+1.5）/6=1 系统实施（4+7＊4+16）/6=8 系统测试（1+2＊4+3）/6=2 数据准备（1+1＊4+1）/6=1 上线试运行（2+3＊4+10）/6=4 验收（1+1＊4+1）/6=1 系统实施：（16-4）/6=2 系统测试：（3-1）/6=0.33需求调研（0.5+1＊4+1.5）/6=1 系统实施（4+7＊4+16）/6=8 系统测试（1+2＊4+3）/6=2 数据准备（1+1＊4+1）/6=1 上线试运行（2+3＊4+10）/6=4 验收（1+1＊4+1）/6=1 系统实施：（16-4）/6=2 系统测试：（3-1）/6=0.33bac=48.4 eac=（bac-ev）/1+ac=（48.4-19.4）+18.8=47.8 vac=bac-eac=48.4-47.8=0.61.快速跟进并行施工可能会导致项目交付质量质量降低，返工概率增加，增加项目延期的风险

信管网cnit**************：
1.需求调研pert=（0.5+4＊1+1.5）/6=1 2.系统实施pert=（4+4＊7+16）/6=8 3.系统测试pert=（1+4＊2+3）/6=2 4.数据准备pert=（1+4＊1+1）/6=1 5.上线试运行pert=（2+4＊3+10）/6=4 6.验收pert=（1+4＊1+1）/6=1 系统实施：标准差＝（4+16）/6＝3.33 系统测试：标准差＝（1+3）/6=0.67tcpi＝（bac-ev）/bac-ac）＝（48-29.6）/（48-18.8）=0.68eac=bac+ac-ev=48.8+18.8-29.6＝38 vac＝bac-vac＝48.8-38=18.8会降压缩需求，降低范围标准，导致可交付结果质量偏差

信管网elle*****：
1） 需求阶段：（0.5+1.5+4＊1）/6=1天 系统阶段：8天 测试：2天 数据准备：1天 上线运行：4天 验收：1天 2） 实施阶段标准差：4.5 系统测试标准差：1

信管网cnit**************：
1 8 2 1 4 1 12 2 不利于项目管理。容易造成版本库失调。人员分配不够。

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