备考2026年信息系统项目管理师，面对官方教材《信息系统项目管理师教程》第四版，很多考生都会纠结要不要购买。但小编给大家的意见是：有必要购买，但绝不能将其作为唯一的学习资料，必须掌握正确的使用方法。【官方教材详细介绍>>】

为什么建议购买?

第一、命题的终极依据

所有考试题目，无论怎么变化，其知识点根源都出自这本官方指定的教材。当你在其他资料上遇到模棱两可、有争议的概念时，教材就是最终的裁判。

第二、知识体系的完整框架

教材的目录结构就是考试的知识体系全景图。通过它，你可以确保自己的学习覆盖所有考点，没有大的遗漏。

第三、应对“超纲”题

高项考试每年都会有少量题目看似“超纲”，其实往往是对教材中某个细节的深入挖掘。拥有教材，你才有机会查到这些偏门知识点。

第四、论文写作的素材库

教材中的管理过程、输入输出工具技术、专业术语，是撰写论文时最规范、最可靠的论据来源。熟读教材能让你的论文用语更专业。

为什么不能只看教材?

一方面，官方教材内容庞杂，重点不突出，教材近七百页，自己啃效率极低。

其次，IT技术和管理实践发展快，教材的更新速度有时跟不上前沿（如最新的数字化转型、国产化替代等），需要额外补充。

再者，教材只讲知识，不讲怎么考、怎么答，缺乏应试技巧。

买了官方教材要怎么用?

千万不要从第一页开始逐字阅读!正确的使用策略是 “总-分-总” + “工具化”。

第一阶段：备考初期—— 搭建框架，用作“地图”

首先，快速通读目录和绪论，花半天时间，仔细研究教材的目录结构。了解十大知识域、五大过程组、计算专题、法律法规等模块是如何分布的。

其次，配合视频课程/辅导书进行学习。一定不要先看书!先看精讲视频和课程，在听课或读辅导书时，将教材放在手边。当老师讲到某个重点章节，再去翻阅教材对应的部分，进行精读和深化。目的就是让老师帮你划出重点，你再通过教材深化理解，形成“辅导书/视频（重点） -> 教材（深化和拓展）”的学习闭环。

第二阶段：备考中期—— 精读重点，用作“词典”

精读核心章节，比如项目管理十大知识域、计算公式、立项、配置、变更、合同管理等重要章节。

特别是每个过程的输入、输出、工具与技术（ITO）。要理解其逻辑，而不仅仅是死记硬背。

计算题涉及的比如关键路径法（CPM）、挣值管理（EVM）、预测技术等。教材中的例题和公式推导要弄懂。

其次，在精读时，用思维导图或笔记整理出每个知识域的脉络，特别是过程的先后顺序和逻辑关系。

做题时，遇到任何混淆的概念，立刻回归教材，查找原始定义和上下文，彻底弄清。

第三阶段：备考中后期—— 查漏补缺，用作“手册”

根据自己选定的论文方向，精读教材中相关章节。将其中经典的理论、过程、工具摘录出来，作为论文的“理论武器库”。

其次，通过做历年真题，反向查找薄弱点。对于不明白的地方立即回顾教材进行强化。

还有就是对于 "非重点知识" 的内容，适合利用碎片时间快速翻阅，留有印象即可，不必深究。

第四阶段：冲刺阶段—— 回归基础，快速回顾

此时不再需要系统阅读。主要用于：

1、快速回顾自己整理的重点笔记和教材中标记的部分。

2、确认核心概念和公式的准确性。

3、考前心态不稳时，翻一翻教材，会有一种“知识尽在掌握”的安定感。

总而言之，官方教材是绝对建议大家购买一本的，可以把它从“阅读的书”变成“查阅的工具”。 以视频和辅导书为“向导”，以真题为“靶心”，让教材作为你知识体系的“基石”和疑难的“终极解答”。这样，你就能在厚重的教材和高效的备考之间找到最佳平衡点，让学习更加顺利!