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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2025/12/6）

【试题一】
阅读以下说明，根据要求回答问题1-问题3
【说明】
某信息系统集成公司承接了一大型电子政务应用项目，由于项目涉及研发部门的多项相关技术，合适的项目管理人员暂时缺乏，公司就委派研发部副总经理刘某担任了该项目的项目经理。同时，公司意识到刘某担任项目经理可能会面临一些问题，特意安排公司项目管理办公室的小王专门协助刘某管理项目。
小王在项目管理办公室一直负责各种项目管理计划的审核，对制定项目管理计划非常重视，也非常熟悉。小王在初步了解了这个项目的基本情况后，就按照公司的模板与项目组的几个核心成员共同制订了项目管理计划。考虑到刘某第一次管理这种商业性项目，因此对很多管理细节都进行了细化，并将计划重点集中在项目执行计划的制订方面，配置管理计划做得比较简单，刘某也根据自身多年的研发项目管理实践提出了相应的项目计划制订意见。但由于计划涉及很多技术细节，在计划中预留了一些空白。
刘某看小王的计划制订得很详细，也觉得非常合理，就按照小王的计划开始实施项目。一开始项目进展得非常顺利，各项工作有条不紊地进行，但是项目执行一个月以后，却发现由于项目计划没有充分考虑到该项目的特殊性，计划内容与现实状况不符，项目团队成员的能力与项目需要存在一定的差距，多项技术问题得不到有效解决。项目经理刘某也明显感觉到最近变更的请求明显增加，自己制订的比较简易的项目配置管理计划不能够满足项目整体变更的需要。
【问题1】（12分）
结合本案例，请简要叙述项目管理计划应该包含哪些组件？
【问题2】（8分）
结合本案例，请简要叙述项目经理和项目团队为执行项目管理计划而应采取哪些行动？
【问题3】（5分）
结合本案例，在项目管理的配置管理中，配置库的主要作用是什么？信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/12/6

信管网考友试题答案分享：

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启动过程组，规划过程组，执行过程组，监控过程组，收尾过程组。1、勤勉、尊重和关心他人。 2、营造协作的项目团队 3、促进关系人有效参与 4、聚焦价值 5、展现领导力

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1.需求管理计划 2.范围管理计划 3.进度管理计划 4.质量管理计划 5.资源管理计划 6.沟通管理计划 7.风险管理计划 8.采购管理计划 9.干系人管理计划 10.范围基准 11.进度基准 12.成本基准 13.项目绩效管理计划 15.项目生命周期 16.管理方法1.根据本项目实际情况，全员参加制定项目管理计划。 2.应结合项目充分制定配置管理计划，不能过于简易。 3.不能只凭经验制订的计划，要制定详细技术方案，不能留白。 4.组织团队成员进行培训。 5.实施整体变更控制。 6.制定进度管理计划。 7.制定技术方案，需要邀请研发部门参与。1.识别项目配置 2.分析项目配置 3.分配项目配置 4.评估顶目配置 5控制配置变更 6.实施配置变更 7.给配置分配唯一标识 8.定义配置权限 9

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十个项目子计划：范围，需求，进度，成本，质量，采购，干系人，沟通，风险，资源。 其他组件：变更管理计划，配置管理计划， 三个基准：成本基准，进度基准，范围基准自上而下

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子计划：范围、需求、进度、成本、风险、资源、采购、沟通、质量、干系人参与计划、变更、配置 基准：范围、进度、成本、绩效测量基准 其它：开发方法、项目生命周期配置库存放配置项并记录与配置项相关的所有信息。分为开发库、受控库、产品库。 开发库：保存开发人员当前正在开发的配置实体 受控库：包含当前基线加上对基线的变更 产品库：包含已发布使用的各种基线的存档

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子计划 基准 其他组件组织管理计划评审 成员按照管理计划开展项目工作 监督管理计划的执行情况 收集工作绩效数据进行分析，发现计划偏离行进行纠正，需要时提交变更请求 管理项目文件和代码等资料 做好版本管理，确保可追溯 协调配置修改

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