2025年12月07日来源：信管网 作者:cnitpm
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PMP每日一练试题内容（2025/12/6）
试题1
项目经理成功完成项目。由于在项目结束时，团队将会被解散，因此团队丧失士气。项目收尾应执行哪项任务?试题2
在项目执行阶段，一场自然灾害损毁了关键供应商的工厂，虽然损毁程度尚未确定，但项目团队收集有关项目风险试题3
下列哪项工具或技术可用于识别项目的内部和外部风险?（）A、德尔菲技术B、石川图C、影响图D、试题4
项目经理正在从事一个涉及多城市的项目，项目资源位于全国各地，必须找到优化进度计划的机会，尽量减少问题试题5
在一次为期六周的迭代中，一名团队成员识别到一个问题。分析之后，团队成员确定将至少需要2周时间来解决这试题6
一个大型组织的敏捷项目拥有多名干系人，每名干系人都有不同的需求，团队应该如何确保所有干系人的需求，都试题7
在执行一个几平落后于进度的项目时.项目经理必须尝试执行一台新设备。受此影响的一个本地机构要求立即停止项目，因为没有向他们提供批准项目的机试题8
一个项目正在由分布在多个地理位置的虚拟团队执行。下列哪一项将有助于团队合作？试题9
您正在制定项目管理计划。管理层要求您向他们提供有关在不同情况下完成项目的可能性的信息。该项目非常重要，因此管理层不希望延误时间表。您编译数据并使用工具并告诉管理层您有90%的可能在计划内完成项目，试题10
哪种工具与技术有助于确定哪些单个项目风险或其他不确定性来源对项目结果具有最大的潜在影响:A、甘特图B
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