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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2025/11/27）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/11/27

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2025/11/27）

已知某信息工程由A、B、C、D、E、F、G、H八个活动构成，项目的活动历时，活动所需人数、费用及活动逻辑关系如下表所示

【问题1】（4分）
请给出该项目的关键路径和工期
【问题2】（12分）
第14天晚的监控数据显示活动E、G均完成一半，F尚未开始，项目实际成本支出为12000元。
（1）请计算此时项目的计划值（PV）和挣值（EV）
（2）请判断此时项目的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），以及成本和进度执行情况
【问题3】（3分）
若后续不作调整，项目工期是否有影响？为什么？
【问题4】（6分）
（1）请给出总预算（BAC）、完工尚需估算（ETC）和完工估算（EAC）的值。
（2）请预测是否会超出总预算(BAC)？完工偏差（VAC）是多少？

信管网cnit**************：
关键路径:aceh 工期:3+8+10+5=26 天pv:900+400+12800+1200+4500+1200=21000 ev:900+400+12800+1200+2000+3600=20900 aｃ：12000 cv:ev/ac=20900/12000=1.74167 sv:ev/pv=20900/21000=0.99524 成本盈利 进度落后会有影响，进度会落后baｃ：900+400+12800+1200+4000+1400+7200+4000=31900 元 etｃ：

信管网ａｎｄy*****：
aceh 26pv=900+400+12800+1200+1200+600+4500=21600 ev=900+400+12800+1200+2000+3600=20900 ac=12000 cv=20900-12000=8900＞0 sv=20900-21600=-700＜0 成本节约，进度落后sv＜0 进度落后。所以不做调整，会影响项目工期bac=900+400+12800+1200+4000+1400+7200+4000=31900 etc=（bac-ev）/cpi=（31900-20900）＊12000/20900=6315.8 eac=12000+6315.8=18315.8 vac=31900-18315.8=13584.2 不会超出总预算

信管网cnit************：
aceh 26 pv21600 ev20900 cv8900 sv-700 成本节约进度落后影响，因为目前进度落后

信管网cnit**************：
aceh 26天pv=16300 ev=18800 cv=ev-ac=6800 sv=ev-pv=18800-16300=2500 成本节约进度超前没影响，关键路径是26天 但是他已经在14天的时候把项目任务量完成到了16天的状态，进度是在前面的31600 8170 26970

信管网caig****：
aceh 23pv=10600 ac=12000 ev=8100 cv=-2100＜0 sv=-2500＜0 成本超支，进度落后 有影响，工期会超期。bac=31900 etc=bac-ev=31900-8100=23800 eac=bac 会超出总预算 vac