信息系统项目管理师作为软考高级资格之一，其证书含金量有目共睹。它不仅是国家认证的高级职称资格，更是众多企业项目招标、人才评定的硬性要求。然而，与之齐名的，是其常年徘徊在 10% 左右的超低通过率。

这不禁让人发问：为何这样一项热门认证，会让如此多的考生折戟沉沙?

第一、高级职称的定位

首先，我们必须认识到“高项”的考试定位。它是计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试中的高级资格，理论上对应的是副高级职称。

这意味着，它考察的绝非零碎的基础知识或简单的工具使用，而是要求考生具备综合性的知识体系、丰富的实践经验和战略性的项目管理思维。这种高起点的定位和考试难度，从一开始就筛掉了一大批准备不足或经验尚浅的考生。

第二、一科不过，全盘皆输

信息系统项目管理师考试要求考生在同一考期内同时通过三个科目，且单科成绩不保留。这种“三合一”的赛制，是导致通过率低的直接原因。很多考生并非全盘皆输，而是败在了自己最不擅长的一科上。

● 《综合知识》：广度与深度的双重考验

75道选择题，覆盖十大知识领域、信息技术发展、法律法规、英语等，堪称一部项目管理百科全书。同时，出题趋势灵活，从“死记硬背”转向“理解应用”，要求考生能精准把握概念内涵。

● 《案例分析》：理论与实践的结合能力

案例分析的考试给出一个充满“坑”的真实项目场景，要求你化身“项目医生”，诊断问题、分析病因并开出药方。考生需在有限的时间内完成3道大题，包括问答题、计算题等。光背下理论没用，必须能一针见血地指出“哪里做错了”以及“正确的做法是什么”。

● 《论文》：最大的“拦路虎”

论文可以说是淘汰率最高的科目，首先是考察范围难以预测，同时又要求考生具备真实的项目经验。缺乏实战经验的考生，很难写出有血有肉、说服力强的文章。

而信息系统项目管理师要求考生成为既懂技术又懂管理的“T型人才”。其知识体系之庞大，足以让许多从业者望而生畏。且这种“技术+管理”的深度融合，让偏重一端的考生倍感吃力。技术人员常困于管理的抽象与繁杂，而管理人员则苦恼于技术的细节与演进。

第三、时间、方法与经验的缺失

在信息系统项目管理师的考生中，多为在职人士和非相关专业考生，在繁忙的工作与生活之余，很难抽出大块时间进行系统化、高强度的复习。同时非专业考生本身也缺乏相关的项目经验，从而使得考试难上加难。

且因为信息系统项目管理师报考并无专业、学历、工作年限等相关因素的限制，导致每年有不少考生弃考，在参考情况、上严重拉低了通过率这一数据。