2025年11月25日来源：信管网 作者:cnitpm
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PMP每日一练试题内容（2025/11/24）
试题1
最近，开发团队对从公司主管处收到有关产品发布的电子邮件和电话数量表示担忧，scrum主管应该怎么做？试题2
项目经理意识到，一个新项目与最近失败的一个项目类似，且项目相关方也相同，项目经理应该怎么评估该新项目试题3
一个项目的人员都是合格团队成员。在项目的第五个月，项目发生一些情况。首先项目落后于进度，并超出预算。试题4
在项目最后一次迭代结束前两天，敏捷教练注意到其中一位开发人员的绩效明显下降，危及迭代目标。教练和开发试题5
一家组织启动一个项目，以升级技术基础设施，并迁移其关键业务流程，哪份文件中包含了项目的详细范围描述?试题6
在项目执行期间，项目经理确定由于团队的冲突行为导致一些里程碑未达到。为避免这种结果，项目经理应该做什试题7
项目组已经收集整理了截止目前所能获取的所有单个项目风险，团队决定对这些风险进行分类，分类的目的，以下试题8
客户抱怨一个正在开发中的应用程序响应时间。团队怀疑这是由于数据库查询的性能不佳，但缺少解决该问题所需的技能。若要克服这个问题，敏捷团队应该怎么做？试题9
每日站会的主要目标是什么？A．解决一些可能阻碍项目进程的主要问题和风险B．为PO提供一个洞察和保证的试题10
公司启动一个软件产品的实施项目。作为项目经理，你认识到产品的复杂性，需要对产品的各个模块分别实施，并
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