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第1章 - 信息化发展

考点1：国家信息化体系包括信息技术应用、信息资源、信息网络、信息技术和产业、信息化人才、信息化政策法规和标准规范6个要素。

记忆口诀：应资网产才，法规标准跟上来

——想象一个国家要搞信息化建设，首先要干几件核心事：“应用”技术、“资”金和“网”络是“产”生“才”能的基础。然后，为了规范这一切，必须有“法规标准”像裁判一样“跟上来”保驾护航。

考点2：新型基础设施主要包括如下三个方面：信息基础设施、融合基础设施、创新基础设施。

记忆口诀：新基建，信融创

——把“新基建”想象成一个公司的三大战略部门：信息部（信息基础设施）、融合部（把新技术与旧产业融合）、创新研发部（创新基础设施）。三大部门，支撑起整个公司（新基建）的未来。

考点3：元宇宙的主要特征包括：沉浸式体验、虚拟身份、虚拟经济、虚拟社会治理。

记忆口诀：沉浸虚身份，经济加治理

——想象你沉浸在一个虚拟世界，首先要有个身份。有了身份后，你就要在里面赚钱消费，形成经济系统。人多了、有经济了，自然就需要治理，防止混乱。这是一个很自然的逻辑链条。

考点4：软件的生命周期通常包括：可行性分析与项目开发计划、需求分析、概要设计、详细设计、编码、测试、维护等阶段。

记忆口诀：可行需求概详编，测试维护全走完

——这描述了一个软件项目从启动到结束的完整工作流。先论证“可行”性，再明确“需求”，然后做“概”要和“详”细设计，接着“编”码，之后“测试”，最后进入“维护”。口诀本身就是一张简洁的项目流程图。

考点5：信息系统的生命周期可简化为：系统规划（可行性分析与项目开发计划），系统分析（需求分析），系统设计（概要设计、详细设计），系统实施（编码、测试），系统运行和维护等阶段。

记忆口诀：规划分析设计，实施运行维护

——这是描述一个信息系统从无到有再到用的管理流程。先“规划”，再“分析”需求，接着“设计”方案，然后“实施”建造，建成后“运行”使用，并在使用中不断“维护”。这六个词是项目管理中的标准阶段，顺序固定。

考点6：数字政府新特征：协同化、云端化、智能化、动态化。

记忆口诀：协同云端，智能动态

——想象一个现代化的高效政府。它内部各部门是“协同”工作的，所有数据和服务都在“云端”;对外它提供“智能”化的服务，并且能“动态”响应市民的需求。两两一组，朗朗上口。

考点7：信息的特征，主要包括：客观性、普遍性、无限性、动态性、相对性、依附性、变换性、传递性、层次性、系统性和转化性等。

记忆口诀：客普无动相，依变传层系，最后加转化

——这个口诀较长，可以分层记忆。前五个“客普无动相”是信息的基本哲学属性;中间五个“依变传层系”是信息的存在和运动方式;最后单独记住“转化”性，因为它是信息价值的终极体现。

考点8：质量属性主要包括精确性、完整性、可靠性、及时性、经济性、可验证性和安全性等。

记忆口诀：精完可及经，验证又安全

——想象你在验收一个产品。你要检查它是否“精”确、“完”整;是否“可”靠、“及”时、性价“经”济。光看不行，还得能“验证”。而贯穿始终的最高要求是“安全”。前面是具体指标，最后是总体保障。

考点9：工业互联网平台体系具有四大层级：它以网络为基础，平台为中枢，数据为要素，安全为保障。

记忆口诀：网为基，平为枢，数据要素安全护

——想象建设一个智能工厂。网络是“基础”，就像道路;平台是“中枢”，就像大脑和指挥部;数据是“生产要素”，就像血液和燃料;而安全则像免疫系统和保安，守护着前面的一切。

考点10：工业互联网平台体系包括：边缘层、IaaS、PaaS和 SaaS 四个层级。

记忆口诀：边I怕S

——这是一个谐音梗，非常巧妙。“边” （边缘层） 的设备看到 “I” （IaaS） 和 “S” （SaaS） 两位大佬，感到有点“怕” （PaaS）。通过一个拟人化的小故事，轻松记住“边-I-P-S”这个技术栈顺序。

考点11：工业互联网网络体系包括：网络互联、数据互通和标识解析三部分。

记忆口诀：互联又互通，再加标识解析

——逻辑很清晰：第一步是让机器和设备能连接起来（互联）;第二步是让连接起来的它们能听懂彼此的语言（互通）;第三步是给每个物体一个“身份证”并能查询（标识解析）。由物理到逻辑，层层递进。

考点12：信息化与工业化主要在技术、产品、业务、产业四个方面进行融合。

记忆口诀：技术产品，业务产业，四融到位

——这是从微观到宏观的融合路径。最先发生在“技术”和“产品”层面;然后上升到企业“业务”流程层面;最后扩展到整个“产业”格局层面。口诀帮你锁定了这四个关键层面。

考点13：B/T39116《智能制造能力成熟度模型》成熟度等级分为五个等级：一级（规划级）、二级（规范级）、三级（集成级）、四级（优化级）和五级（引领级）。

记忆口诀：规划规范，集成优化，最后引领

——这描述了一个企业能力进化的典型阶梯。从无到有（规划），到标准化（规范），再到打通各部门（集成），进而追求卓越（优化），最终成为行业标杆（引领）。这是一个从混乱到有序再到卓越的必然过程。