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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2025/11/18）

试题三（25分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某市信息资源管理中心经过公开招标，将该市的政务信息资源整合系统项目委托某公司开发，并准备将该系统推广应用到全市二十个委办局。由于每个委办局框架构成、业务功能、界面要求、资源类别等均有所不同，该软件公司经过讨论，决定对一家信息资源建设比较完备的委办局的需求进行开发和试用，然后再在这个版本的基础上进行修改，为其他委办局定制系统。
该项目的负责人是软件公司的刘经理，项目采用瀑布模型开发，项目组成员按需求分析、设计、编码、测试进行分工，历经三个月，进入试运行阶段。为了赶工期，刘经理就对项目开发人员再分工，将试运行的系统版本作为原始版本，在此基础上修改，开始并行为其他委办局定制开发各自的政务信息资源整合系统。
试运行的版本在运行中根据用户的要求，产生了一些功能的变动，开发人员直接改动代码，这些改动后的代码有的适合其他委办局，有的不适合；而在为其他委办局开发中，也在根据用户的要求进行各自代码的修改。项目进展得很顺利，可就在这期间，主要开发人员小王和小李因故提出辞职，刘经理向公司申请补充开发人员接替小王和小李的工作，然而由于之前的变更没有相关文档的记录，开发版本与设计和需求的版本对应不上，两名新的开发人员用了很长的时间才理解原编码，结果导致工期的延误，而且在交付时出现文档与代码对应不上的情况，客户意见很大。
【问题1】（12分）
请指出在该项目的开发过程中，配置管理方面存在的主要问题。
【问题2】（8分）
结合本案例，请列举配置项的内容
【问题3】（5分）
经与客户协商，为确保系统推广应用顺利，刘经理决定加强项目的配置管理，简要回答刘经理在配置管理方面的主要活动应有哪些。
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配置管理方面的主要活动： 1.制定配置管理计划 2.配置识别与建立基线 3.建立配置管理系统 4.版本管理 5.配置状态报告 6.配置审计

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1、未制定配置管理计划； 2、开发人员直接改动代码，没有进行权限管理； 3、产品库没有设置权限； 4、未设立产品库、受控库、开发库； 5、主要角色未设置ab角色，进行人员储备； 6、配置文档没有进行规范管理； 7、版本管理不当，没有进行管理；1、开发库、受控库、产品库 2、产品文档 1、

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1.没有设置配置管理员 2.没有制定配置管理计划 3.没有分成开发库、受控库和产品库三个库 4.改动代码需要检出，修改再提交到受控库 5.配置项识别有问题，没有识别到文档作为配置项 6.配置项控制有问题，配置项的所有改动没有记录下来1.代码 2.开发文档 3.设计文档 4.需求文档 5.项目计划书 6.技术解决方案 7.可执行代码 8.测试用例 9.运行软件所需要的各种数据 10.设备型号及其关键部件1.制定配置管理计划；配置项识别；配置项控制；配置状态报告；配置审计；配置管理回顾与改进

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缺少配置库管理 缺少配置管理计划 配置标识 配置控制 配置状态报告 版本 负责人 配置内容 名称含义 时间

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没有制订配置管理计划，没有进行配置项识别，没有做好配置状态报告，没有做好配置文档管理，没有按配置管理流程进行管理

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