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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2025/11/13）

试题三
为了解决传统人工抄表方式费时、费力，准确性和及时性得不到保障的问题，某市电力公司准备在其市区及各县实施远程无线型抄表系统，代替人工抄表，A公司承接了该无线抄表系统项目。王某是A公司负责该项目的经理。
A公司现有技术人员对电力业务比较熟悉，但是没有人精通无线通信技术，如果要招聘或者培训相应技术人员可能会影响项目的进度，无法保证在合同规定工期内完工，因此，王某决定将无线模块外包出去，并选择了一家专门开发无线通信技术的公司来完成外包工作，而为了保证进度，王某集中主要精力，全力推动公司项目组的各项工作。
随着项目的进行，公司的项目计划进展顺利，但是临近外包模块交工时对方提出人力资源紧张，要求延长合同期限。如果延长外包合同期限，将导致无线抄表系统项目进度无法完成，公司将承受很大的损失。
【问题1】（4分）
请简要叙述一般情况下，企业采用外包管理模式的目的。
【问题2】（5分）
A公司将无线模块外包出去是否合适？为什么？
【问题3】（6分）
王某在外包管理中是否存在缺陷？为什么？
【问题4】（10分）
针对项目现状，王某应如何处理？

信管网cnit**************：
降低成本，提高效率，转移风险，提高质量，发挥核心竞争力。合适的，因为凭借现有人力和技术条件，公司无法保证在合同期限内完工，因此通过外包，可以将精力放在公司熟悉的电力业务上，而且可以满足公司工期的要求，达到降低成本的目的。存在缺陷。新闻因为王某没有做好外包项目进度的监控，没有及时跟踪外包的进度。1.根据外包合同，与外包公司就外包项目进度拖延违约，索赔事宜进行协商，达成一致；2.与外包公司就外包项目变更（进度，金额，范围等）达成一致的或者重新签订外包合同；3.向项目甲方（电力公司）报告项目进度拖延事宜，承担相应的责任并取得甲方的谅解，就项目的后续开发计划（如进度等）达成一致；5.加强外包项目的监控。

信管网cnit**************：
利用专业的人员达成项目目标。 能够节约一定的人力成本。合适，因为该团队缺乏外包专业技术人员，招聘或者培训浪费成本且具有不确定性是，外包过程中应时刻关注相关进程，做好监控和调配定期开展沟通，听取进度汇报，

信管网cnit**************：
1保证项目进度，缩减项目成本，让其能有更多精力集中在核心的工作上，风险转移＜br＞2不合适，因为该项目的核心就是无线电模块，＜br＞3存在缺陷，未实时监控外包模块进度，直到临近交工时候才发现对方人力紧张，＜br＞4抽调人力到无线电模块，快速了解学习，加班赶工，同时将公司损失按外包合同转移

信管网cnit**************：
公司对部分项目不熟悉外包＜br＞＜br＞＜br＞合适，因为该公司对无线模块不精通，外包出去可以在规定的时间内完成该项目＜br＞＜br＞没有调查清楚该公司，存在那些风险，也没有制定该项目流程＜br＞＜br＞＜br＞把尽力放在外包这块，重新制定该项目流程，加班加点赶工，和外包公司做好沟通

信管网wnx7***：
主要改进进度，提前提高工作效率，不合适，因为这个是核心模块，容易造成进度的拖延。外包没有进行管理，外派人手，跟进进度。