2025年11月10日来源:信管网 作者:cnitpm
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PMP每日一练试题内容(2025/11/9)
试题1
项目的客户告诉项目经理他已经没钱了,不能再支付该项目。项目经理应该首先做什么?试题2
项目经理必须向高级管理层报告项目状态。项目经理应使用哪项工具从较高层次显示主要可交付成果的状态?A试题3
团队项目经理对项目或组织有关的技术知识知之甚少。项目经理最有可能依赖于哪一类型的权力?试题4
项目管理办公室(PMO)报告一个项目的成本绩效指数(CPI)为1.08,运行成本为80000美元,公试题5
公司A正在从事一个项目,更新其内部记录系统增强沟通。公司B在过去实施了一个类似系统,但该系统存在可靠试题6
项目经理完成一个新产品开发项目的规划过程,在继续进入执行过程组之前需要完成的最后一个重要里程碑是什么试题7
借助会议技术识别项目风险,哪个说法是正确的:A、在大多数研讨会中,都会开展某种形式的头脑风暴,能够有试题8
项目经理正在收尾一个已经由相关方验收,团队感觉工作已经完成的项目,项目经理下一步应该怎么做?A、记试题9
项目经理发现可交付成果的一个关键功能与客户的原始技术规定存在偏差,但是满足质量和法律要求,在预算和进试题10
买方已经与卖方谈成总价加激励费合同合同目标成本为20万美元,目标利润为3万美元。目标价为23万美元、
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