2025年10月25日来源：信管网 作者:cnitpm
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PMP每日一练试题内容（2025/10/24）
试题1
在准备工作分解结构（WBS）时，项目经理识别到可能存在成本超支。项经理应使用什么工具或技术来获得三点试题2
一个产品按时按成本交付，并满足质量期望。但是项目团队不确定生产的产品是否符合需求。下列哪项说明了这种试题3
当进行初始速度估算时，团队应该最有可能___？A．在团队中讨论他们期望可以解决多少故事点B．用一个看试题4
通过对市场行情的认真分析，项目团队认为项目所需的某种关键材料很可能会大幅涨价。他们决定现在就把以后所试题5
在项目的开工会议上，项目经理宣布了项目的愿景和使命，并激励团队成员为该愿景和使命而努力。项目经理使用试题6
项目经理制定了一份项目范围的详细描述，项目经理应该使用下列哪项工具和技术来提交项目范围说明书?A、试题7
向敏捷团队提供一份产品待办事项用以估算项目规模，团队同意使用渐进明细法。下列哪一项属于这种方法优点？试题8
制定项目范围说明书后，团队已准备好继续进行其他项目活动，团队成员要求项目经理对后续的活动和成果提供指试题9
一家公司以1公斤每包的规格销售咖啡，在质量管理计划阶段，项目经理发现装包机器的历史标准偏差为1克。控试题10
公司最优秀的人才资源可用，并可在不影响预算的情况下减少项目的时间表。项目经理下一步应该怎么做?
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