信息系统项目管理师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

往期信息系统项目管理师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class/27/e1_1.html

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2025/10/23）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/10/23

点击查看：更多信息系统项目管理师习题与指导

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2025/10/23）

阅读下列说明，回答问题1至问题5.将解答填入答题纸的对应栏目内。
【说明】
某涉密单位甲计划建设一套科研项目管理系统，因项目涉密，通过考察和比较，选择了具有涉密系统集成资质的单位乙来为其实施该项目。
甲方要求所有开发工具必须在现场完成，项目所有资料归甲方所有，双方签订了合同和保密协议。合同中规定项目应在当年的年底前完成。
乙公司派出项目经理小李带领项目组进驻甲单位现场，小李首先与客户沟通了需求，确定了大致的需求要点，形成了一份需求文件，经过客户确认后，小李就安排项目组成员开始进行开发工作，为了更好的把握需求的实现，小李在每天工作结束后，都将工作进度和成果汇报给甲方的客户代表，由客户提出意见，并形成一份备忘录。客户对软件的修改意见不断提出，小李也仔细地将修改意见记录在每天的备忘录中，并在第二天与项目组讨论之后，安排开发人员尽量实现，随着软件的逐渐成型，小李发现此时客户提出了一些需求实际上跟某些已实现的需求是矛盾的，对于有些新的需求，实现难度也越来越大，此时软件的实际功能与最初确定的需求文件中确定的功能已经相差很远，眼看时间越来越接近年底，小李不知道该怎么办才好
【问题1】（3分）
请问该项目是否可以不公开招标？为什么
【问题2】（4分）
项目需求发生变更后，可能导致项目的哪些方面同时发生变更
【问题3】（8分）
请指出该项目在项目整合管理方面存在哪些问题？
【问题4】（5分）
针对案例中项目的现状，请指出在继续实施此项目时小李可采取哪些措施？
【问题5】（5分）
请简要说明实施整体变更控制的完整流程信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/10/23

信管网考友试题答案分享：

信管网cnit**************：
可以。因为该项目具有保密性，故可以不进行公开招标。成本，进度，供货范围，质量，人力资源。没有进行充分的需求评估分析； 没有

信管网cnit**************：
答：不可以。 因为该项目涉密公开招标能找到匹配度更高的供应商； 公开招标能更全面的说明清楚该项目要求； 公开招标能更好的明确保密性的要求。答：项目需求发生变更后可能导致项目供货范围发生变更；可能导致项目价格发生变更；可能导致项目进度发生变更。答：项目整合阶段没有进行公开招投标，直接通过考查和比较就选定供应商，可能更优质的供应商未能参与；小李单独直接与客户沟通了解需求，确定大致需求就开展需求，未能开展需求分析的详细展开；开展工作后随着工作推进，客户提出来新的需求，需要第一时间上报，而不是直接推进，到了后期发现新需求不断，对项目完工时间无法达成的风险。答：1提前做好项目的需求分析； 2召集相关干系人更多的参与到相关会议中； 3项目启动会议中，约定相关干系人的工作内容等以方便后续工作的开展； 4建立问题反馈机制遇到问题及时上报相关组织沟通商议对策处理。答：变更上报相关组织，讨论沟通通过后，再执行变更。

信管网cnit**************：
不可以，都要公开招标项目范围 项目合同 项目支出 1.变更没有评估；2.项目经理做了所有；3.变更没有规范管理。1.形成阶段性成果报告，双方确认签字；2.超出合同范围部分，走补充协议等变更描述—变更评估—变更审核—执行变更

信管网cnit**************：
不可以 因为项目涉密，涉密项目不可以进行公开招标。进度发生改变。 成本基线发生改 风险需要识别 资源需求可能发生改变。 增加智能控制的难度。对客户的需求变更没有进行评审。 对客户的需求变更没有进行变更计划。 对变更没有进行风险识别计划。 对于变更没有进行风险的定量和定性。 应改变跟关系人的沟通方式不应直接修改 就现存在的矛盾问题与干系人进行探讨。重新梳理需求，制定一份需求计划 对后续要开展的变更进行评审。 识别项目继承过程中可能存在的风险。 与客户沟通相互矛盾的需求解决方式 提交变更申请。 制定变更计划。 进行变更计划评审。 执行变更 核对变更结果。 查看变更质量。 完成变更。

信管网cnit**************：
不可以公开招标 因为项目涉密，只能选择同样具有此方面涉密的乙方1.需求文件更新 2.可能导致项目范围，进度，成本基准发生变更 3.可能会新增项目风险， 4.可能引起项目管理计划及时子计划的变更 5.及时记录变更，做好配置管理 6.走变更控制流程 1.没有制定项目管理计划， 2.计划要全员参与，同时要经过评审 3.pm只是简单与客户聊天，完成了需求文件，没有充分了解客户的需求，且没有全员参与 4.没有有变更控制流程，单纯一味的配合客户的意见 5.没有做到沟通工作， 6.没有做好收集需求，导致客户一直在更改， 7.pm也没有做好控制进度，眼看接近合同交付期限 8.一直在更改，导致项目范围蔓延 1.明确干系人的需求，全人参与 2.有变更一定要走变更控制流程，同时要做好相应的记录 3.需求要经过评审，确认 4.做好对范围和进度基准的监督和控制，维护基准 5.沟通渠道不仅仅限于汇报的形式，可以采取交互式沟通，比如视频会议，面对面沟通 1.变更申请 2.变更初审 3.变更方案论证 4.变更审查 5.变更实施 6.通知变更结果

信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/10/23