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系统规划与管理师案例分析每日一练试题内容（2025/10/15）

某省级三甲医院正在推进“智慧医院”信息系统规划项目，由系统规划与管理师小李主要负责。当前医院运营中面临三个主要问题：

1.患者普遍反映门诊排队时间过长，平均等待时长达40分钟；

2.根据医保局要求，2025年前需完成“电子病历互联互通”与“DRG付费改革”两项重点任务；

3.近年来医院在科研领域的排名有所下降，亟需加强临床数据的整合与利用能力。

小王在规划过程中采取了以下方法：

1.通过对院长及各科室主任进行访谈，了解到“缩短患者候诊时间”是各临床科室共同关注的首要目标；

2.对医保局发布的相关政策进行分析，发现“DRG付费改革”将对医院的收入模式和成本管理带来重要影响；

3.流程调研显示，由于缺乏“门诊流程的实时监测手段”，目前无法根据现场情况动态调配医疗资源；

4.在规划方案中，提出“引入AI辅助诊断系统”，以提升科研数据质量与诊疗效率。

【问题1】(12分)
(1)系统规划与管理师小李在规划时建立了如下的信息模型框架，请问这是什么框架？该框架的实施步骤是？

【问题2】(5分)
请判断以下有关信息系统规划方法的描述是否正确(填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”,不正确的选项填写“×”):
(1)信息系统战略集由系统目标、系统约束和组织使命构成。()
(2)定义管理功能并进行分组是BSP方法的核心。()
(3)关键成功因素法的特点是抓住主要矛盾，使得目标识别突出重点，在所有层级规划都适应。()
(4)价值是组织一切活动的核心，价值管理就是努力追求包含利润在内的价值成就。()
(5)Zachman框架是一种数据结构，目的是为企业提供一种可以理解的信息表述。()

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zachman框架，确定目标愿景和原则，现状描述与分析，制定工作计划，确定数据架构，改进与差距点我析，x√√√√