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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2025/10/11）

试题一（25 分）
阅读下列说明，从项目整体管理和配置管理的角度，回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
老高承接了一个信息系统开发项目的项目管理工作。在进行了需求分析和设计后，项目人员分头进行开发工作，其间客户提出的一些变更要求也由各部分人员分别解决。各部分人员在进行自测的时候均报告正常，因此老高决定直接在客户现场进行集成。各部分人员分别提交了各自工作的最终版本进行集成，但是发现问题很多，针对系统各部分所表现出来的问题，开发人员又分别进行了修改，但是问题并未有明显减少，而且项目工作和产品版本越来越混乱。
【问题1】（5分）
请用200字以内的文字，分析出现这种情况的原因。
【问题2】（10分）
请用300字以内的文字，说明配置管理的主要工作并作简要解释。
【问题3】（10分）
请用300字以内的文字，说明针对目前情况可采取哪些补救措施。信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/10/11

信管网考友试题答案分享：

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1.没有制定配置管理计划 2.没有制定变更管理流程 3.没有建立配置管理库，配置库，将代码、文档等配置项进行统一管理 4.变更时要分析对相关配置项的影响，要统一制定方案 5.没有进行整合管理1.制定配置管理计划 2.配置项识别 3.配置项控制 4.配置状态报告 5.配置审计 6.配置管理回顾与改进1.制定项目管理计划，整合子管理计划 2.制定配置管理计划，识别配置项，控制配置项 3.梳理当前的情况

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需求说明书没有进行评审 需求没有经用户确认就实施了 没有进行变更管理 变更没有执行整体变更控制流程 项目集成管理有问题 对发现的问题没有进行记录、分析、报告相关领导和干系人，进行整体修改定义配置项，对配置项的范围、定义进行说明 识别和管理配置项，识别哪些是配置项，并管理好他们为变更控制提供支持 支持变更控制，利用配置项为变更控制提供支持对需求说明说明书进行评审 将需求与用户确认 与相关干系人进行充分沟通、协调 对变更进行管理，执行整体变更控制流程 进行项目整体测试，正常后再进行集成 对各部分问题进行记录、收集、分析，形成整体的针对问题的修正修改方法，再执行整体变更控制流程

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1.各项目人员分头行动。各自为政。 2.没有制定整体管理计划 3.没有进行配置管理工作 4.没有制定项目管理计划 5.客户提出的变更。没有遵循变更管理流程 6.没有制定质量管理计划。 7.“质量管理没有进行综合管理 1.配置管理计划 2.配置识别 3.配置状态报告 4.配置审计 5.建立配置基线 6.发布 7.配置控制1.

信管网沐森19**：
1、项目团队沟通管理不到位，各小组之间的工作前后关系没有沟通清楚。 2、需求管理不到位，客户提成需求变更，没有专职需求人员进行统一收集分析，没有进行需求评审就直接改了，导致各功能之间关联发生变化。 3、测试管理不到位，单元自测通过后，不代表集成没有问题，不应该直接就在客户环境进行集成测试，测试验证工作没有做好。 4、第一个版本开发完成后没有进行版本迭代管理，导致后面变更需求和修改问题发布版本时，环境错乱。建立配置管理计划，识别配置管理事项，配置状况汇报，配置总结分析1、建立需求管理机制和流程，由具备技能条件的人员进行需求收集和评估，并报送ccb管理组进行需求变更评审，通过的则由项目组统一安排开发。 2、建立配置管理项，

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1、人员安排上没有安排配置管理员，对所有项目配置项进行充分管理，导致版本，需求，项目阶段工作没有有效管理，出现混乱； 2、客户的需求变更没有走变更流程，导致项目范围失控，配置管理也相应缺失； 3、项目开始时没有制定合适的质量管理计划，缺少内部的质量核查；配置管理，系统的控制配置变更，在信息系统项目的整个生命周期维持配置的完整性。 变更管理，对项目各个阶段产生的变更进行规范化管理控制。 项目文档管理，对项目过程中产生的各类文档进行规范化管理，为项目的最终交互提供文档方面的支持。1，需求变更必须走变更流程，控制随意变更的需求； 2，加强团队内部沟通，制定有效的质量控制措施； 3，安排配置管理负责人和配置管理员，维持配置管理的完整性和可跟踪性。

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