PMP®每日一练试题（2025/10/11）

2025年10月12日来源：信管网作者:cnitpm

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PMP®每日一练试题内容（2025/10/11）

试题1
你和客户制定了为期5个月的设计合同，恰逢公司关键岗位人员调整，你迟迟未能得到某个合适的人力资源来开展
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试题2
在了解到产品即将发布后，项目经理安排—次会议，向项目相关方沟通一此消息，项目经理使用的是什么沟通方法
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试题3
只有30天的时间来完成分配的任务，一项目团队成员离开E公司。不幸的是，没有可用的替代资源。项目经理在项目进度中列入了应急计划。要计算剩余的应急储备金，项目经理应该使用什么技术?（）
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试题4
项目经理收尾一个新客户的项目，有可能与客户建立长期关系。若要加强这种关系，项目经理应该怎么做?
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试题5
一个为期两年的项目即将结束。项目经理首先应该怎么做?
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试题6
在项目实施过程中，随着项目的进展和信息的明朗，项目计划中用于应对风险的应急储备，通常应该（）。A、
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试题7
一个复杂项目正处于收尾阶段，有很多负面影响发生。虽然来自组织不同领域的项目相关方可能再也不会-起合作
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试题8
团队成员通知项目经理，分配的任务不能通过既定的方法实现。团队成员建议一种新方法，这种方法可能需要额外的时间并影响项目基线。项目经理首先应该做什么?（）
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试题9
敏捷团队已经开完Sprint计划会议，目前正处于一个为期两周的Sprint会议的第六天。团队应该集中
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试题10
项目审计透露，关键项目组件不满足项目要求，从而导致审计团队签发一份非一致性报告。下列哪份项目计划中提
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