• 试题1

  In project human resource management , （）is not a source of power for the project manager.
  A．referent power
  B．expert power
  C．reward power
  D．audit power
  

• 试题2

  ()主要关注大数据存储，大数据协同和安全隐私等方面。
  A．大数据管理技术
  B．大数据获取技术
  C．大数据可视化技术
  D．大数据处理技术
  
  

• 试题3

  项目结束后要进行项目绩效审计，项目绩效审计不包括（）
  A、经济审计
  B、效率审计
  C、效果审计
  D、风险审计

信息系统项目管理师每日练习题答案解析（2025/10/12）

• 试题1

  信管网参考答案：D

  信管网参考解析：在项目人力资源管理中，(   )并不是项目经理的权力来源。
  A、参照权力    B、专家权力    C、奖励权力     D、审计权力
  解析：项目经理权力5种来源
  (1)职位权力(Legitimate Power)，来源于管理者在组织中的职位和职权。在高级管理层对项目经理的正式授权的基础上，项目经理让员工进行工作的权力。
  (2)惩罚权力(Coercive Power)，使用降职、扣薪、惩罚、批评、威胁等负面手段的能力。惩罚权力很有力，但会对团队气氛造成破坏。滥用惩罚权力会导致项目失败，应谨慎使用。
  (3)奖励权力(Reward Power)，给予下属奖励的能力。奖励包括加薪、升职、福利、休假、礼物、口头表扬、认可度、特殊的任务以及其他的奖励员工满意行为的手段。优秀的管理者擅长使用奖励权力激励员工高水平完成工作。
  (4)专家权力(Expert Power)，来源于个人的专业技能。如果项目经理让员工感到他是某些领域的专业权威，那么员工就会在这些领域内遵从项目经理的意见。来自一线的中层管理者经常具有很大的专家权力。
  (5)参照权力(Referent Power)，由于成为别人学习参照榜样所拥有的力量。参照权力是由于他人对你的认可和敬佩从而愿意模仿和服从你以及希望自己成为你那样的人而产生的，这是一种个人魅力。具有优秀品质的领导者的参照权力会很大。这些优秀品质包括诚实、正直、自信、自律、坚毅、刚强、宽容和专注等。领导者要想拥有参照权力，就要加强这些品质的修炼。
  

• 试题2

  信管网参考答案：A

  信管网参考解析：
  从总体上说，大数据技术架构主要包含大数据获取技术、分布式数据处理技术和大数据管理技术，以及大数据应用和服务技术。
  大数据获取的研究主要集中在数据采集、整合和清洗三个方面。数据采集技术实现数据源的获取，然后通过整合和清理技术保证数据质量。
  分布式计算是随着分布式系统的发展而兴起的，其核心是将任务分解成许多小的部分，分配给多台计算机进行处理，通过并行工作的机制，达到节约整体计算时间，提高计算效率的目的。
  大数据管理技术主要集中在大数据存储、大数据协同和安全隐私等方面。
  大数据应用和服务技术主要包含分析应用技术和可视化技术。
  大数据分析应用主要是面向业务的分析应用。在分布式海量数据分析和挖掘的基础上，大数据分析应用技术以业务需求为驱动，面向不同类型的业务需求幵展专题数据分析，为用户提供高可用、高易用的数据分析服务。
  可视化通过交互式视觉表现的方式来帮助人们探索和理解复杂的数据。大数据的可视化技术主要集中在文本可视化技术、网络(图)可视化技术、时空数据可视化技术、多维数据可视化和交互可视化等。
  

• 试题3

  信管网参考答案：D

  信管网参考解析：

  软题库题目：http://www.ruantiku.com/shiti/1362469.html
  绩效审计是经济审计、效率审计和效果审计的合称，因为三者的第一个英文字母均为E，故也称三E审计。它是指由独立的审计机构或人员，依据有关法规和标准，运用审计程序和方法，对被审单位或项目的经济活动的合理性、经济性、有效性进行监督、评价和鉴证，提出改进建议，促进其提高管理效益的一种独立性的监督活动。