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系统规划与管理师案例分析每日一练试题内容（2025/10/10）

某大型制造企业为提升生产管理效率，计划建设一套生产执行系统（MES）。企业管理层委派系统规划与管理师小李负责该系统的规划工作。

接到任务后，小李与企业高层进行了初步沟通，了解到企业希望新系统能够实现生产数据实时采集、生产进度跟踪和质量追溯等功能。随后，小李并未组织全面的初步调研，而是主要依据高层的初步意向，直接进入了可行性研究阶段。

在可行性研究过程中，小李将重点放在技术方案上，计划采用最新的物联网感知技术和云计算平台构建系统，但未充分评估企业现有技术团队对这些新技术的接受能力和掌握水平。成本估算方面，他主要考虑了硬件采购和系统开发成本，忽略了系统上线后的运维费用和人员培训投入。此外，他对企业员工的信息化素养、现有管理制度与新系统的匹配程度等问题也未作深入分析。在此期间，小李未广泛召集各部门人员参与需求讨论，主要依赖个人经验完成了可行性研究报告，未组织专门的可行性论证会议，便直接将报告提交给了管理层。

可行性研究报告获得批准后，小李开始进行详细调研。他收集了生产车间现有的报表、设备台账等资料，并与车间主任、质检人员等进行了访谈，初步掌握了当前生产流程中的数据流转情况。基于调研结果，小李绘制了业务流程图与数据流程图，明确了系统需具备的功能模块，并对需求进行了梳理，区分了核心功能与次要功能。为验证物联网技术在生产数据采集中的适用性，他还搭建了简易原型开展测试。最后，小李提出了自主开发和外包开发两种建设方案，并从成本、周期等角度进行了对比分析，形成了最终调研报告提交管理层审批。

【问题1】(8分)

应用系统可行性研究的步骤?

【问题2】(6分)

可行性研究报告的主要内容?

【问题3】(4分)

请判断以下有关信息系统规划的描述是否正确(填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”,不正确的选项填写“×”):
(1)可行性研究是所有项目投资、工程建设或重大改革在开始阶段必须进行的一项工作。()
(2)在可行性分析中，技术可行性应该是最重要的。()
(3)如果系统的投入大于直接效益，那么这类系统不能立项。()
(4)可行性研究报告一般都系统规划与管理师编写，在结构上都包括首页、正文、附件、日期等几部分。()