2025年10月11日来源：信管网 作者:cnitpm
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PMP®每日一练试题内容（2025/10/10）
试题1
项目经理收到设备采购的两份标书.采购部门坚持接受最低报价，而制造部门更愿意选择性能最好但价格更高的设试题2
你的成本预测显示在项目期末时，你的成本会超支。你应采取下列哪项措施?A、关闭估算成本中的风险，并重试题3
项目经理收到一封来自职能经理的电子邮件，说明上一件工作已经完成，并完成测试和开始使用，项目经理首先应试题4
你正在负责一个系统的实施项目。该项目的预算为60万元，发起人希望项目严格控制在预算范围内，这适用于哪试题5
根据速度沟通进度时，团队应该使用什么？A．最后几个sprint中的最高速度B．最后几个sprint中试题6
管理层已经向你保证如果你提前完成该项目，客户会给你一部分奖励。在最后完成一主要的交付成果时，你的团队告诉你该应付成果满足合同的要求但是不能提供客户所试题7
哪—份计划将帮助项目经理减轻分布在不同地址位置的团队经历隔离和误导问题?A、过程改进计划B、资源试题8
在第一次团队会议期间，一名新任命的项目经理在讨论项目问题时发现了一些问题。项目经理可以从哪里获得有关试题9
—个项目需要工程部门的专业技术知识。但是高级工程师正在领导另一个单独项目的团队，唯一可用的资源是一位初级工程师。高级工程师受到客户的高度推崇也试题10
沟通出现障碍时，容易导致:A、项目被延迟B、增强了信任C、出现沖突D、管理层很生气
温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，信管网提供的以上信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！
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