2025年10月08日来源：信管网 作者:cnitpm
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PMP®每日一练试题内容（2025/10/6）
试题1
项目经理的团队成员来自5个不同国家，虽然项目经理及时发送进度报告，但位于比项目经理迟七个小时时区的团试题2
项目团队最初估算项目活动顺序如下∶审查项目管理计划之后，主题专家（SME）意识到活动E依赖于活动C。试题3
基于适应型和预测型生命周期的项目，管理质量的特征是:A、适应型由特定人员进行管理B、预测型由全体人员试题4
你是一名项目经理，在弱矩阵环境中负责一交叉职能的项目。没有团队成员向你汇报，你也不能奖励他们。项目很难，包括时间很紧，质量标准也很有挑战性。这时，下列哪种项目管理试题5
公司新搬进一间新的办公室，团队打算实施敏捷，要如何装修这个办公室呢？A．各个独立的房间避免打扰B．中试题6
项目经理在项目中应该负责整合多个方面，除了以下哪项?A、认知层面的整合B、技术层面的整合C、背试题7
在项目计划过程中，3个相关方向项目经理了解公司新的项目管理方法是从那里来的，为什么这些管理方法和他们试题8
客户提出一个产品的若干缺陷，下列哪项属于确定缺陷来源的最有效工具?A、直方图B、控制图C、鱼骨试题9
一份设备报价邀请书（RFQ）在报纸上公布了。一些供应商要求举行投标前会议一些供应商询问有关设备类型的问题还有一家供应商提交的报价远低于公司估算的价格。若要避免这个问试题10
一个复杂施工项目的项目经理希望尽可能地减少采购过程的风险，在采购混凝土时，项目经理应选择哪种合同类型
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