2025年10月05日来源：信管网 作者:cnitpm
PMP®当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP®每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class/27/e33_1.html
PMP®每日一练试题（2025/10/4）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2025/10/4
点击查看：更多PMP®习题与指导
PMP®每日一练试题内容（2025/10/4）
试题1
项目经理得知一款软件可以提高当前和未来项目任务的效率，由于这款软件对公司来说是新软件，工程师不熟悉该试题2
政府新的食品安全法律法规已经颁布，这势必会对项目的开展产生影响。项目经理准备召集相关方就该影响进行分试题3
项目经理正在执行一个高端公共工程项目，该项目具有一个多元化且忙碌的项目相关方团队.项目相关方的公共部试题4
一名客户拥有新的用户界面（（UI）技术。然而，这项技术导致实施团队的生产力下降∶若要提高生产力，敏捷团队领导应该怎么做?试题5
项目经理接手一个大型项目，该项目由不同文化的人员支持。不到一周时间，项目经理就发现甚中有两组人员存在明显冲突.因为前任项目经理更偏爱其中一组人员，为他们提供特殊的补贴和住宿条件。新项目经理应该怎么做?试题6
敏捷团队在每次迭代都交付 20个故事点。管理层要求团队提高生产力，交付更多故事点。敏捷团队应该怎么做？试题7
一个为期五年项目的项目经理得知，可通过一项新技术促进多个项目可交付成果的质是，并有效提高验收通过的概试题8
由于突然和极端的汇率波动，进口项目设备的成本增加了27%.项目经理应该如何减轻这个成本超支问题?试题9
项目组正在创建一个新项目的风险登记册∶首先必须完成什么任务?（）A、审查项目风险B、建立风险背景试题10
项目顺利进入执行阶段，按时且在预算范围内。今天早上，项目发起人来电表示担心，截止到当前他并不知道项目
温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，信管网提供的以上信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！
相关推荐
PMP® 
导航
