PMP®每日一练试题（2025/10/3）

2025年10月04日来源：信管网作者:cnitpm

PMP®当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

往期PMP®每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class/27/e33_1.html

PMP®每日一练试题（2025/10/3）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2025/10/3

点击查看：更多PMP®习题与指导

PMP®每日一练试题内容（2025/10/3）

试题1
Theprojectmanagerisaskedtoestimateaproject'scosts.
查看完整试题
试题2
项目经理发现一名技术主管批准了比预算更为昂贵的解决方案，技术主管坚持称对满足项目可交付成果十分必要，
查看完整试题
试题3
公司安排一个试点团队，尝试从瀑布模式过渡到敏捷实践，希望在整个组织内建立敏捷实践，而不是破坏其文化和
查看完整试题
试题4
签约的供应商将范围限于工作说明（SOW）描述，这可能不足以满足项目需求，可能导致项目在完成之前超出预
查看完整试题
试题5
项目经理了解到一份获得批准的新标准将导致范围变更。为了确定谁应该接收变更请求的相关信息。项目经理应该参考∶（）
查看完整试题
试题6
职能经理要求项目团队成员增加一个功能，团队成员同意该功能将是有益的，并且几乎不需要额外工作。项目团队
查看完整试题
试题7
你所负责的一个为期3年的项目，刚刚进入收尾阶段，再过3周就可以宣布正式结束。这时，发现了一个已定义的
查看完整试题
试题8
发起人要求项目经理提供一个潜在新项目的成本估算。项目资金不能超过400000 美元。如果粗略量级估算（ROM）的区间在375000美元和875000美元之间，项目经理应告诉发起人什么?
查看完整试题
试题9
一个项目正在按计划的速度进行，范围继续增加，危机到项目的截止期限。敏捷团队坚持认为，由于速度良好，不
查看完整试题
试题10
项目经理确定应聘者，主要是基于他们的能力是否能够完成既定的项目。那么接下来项目经理应怎么做呢?
查看完整试题

温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，信管网提供的以上信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！

分享至：