2025年10月02日来源：信管网 作者:cnitpm
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PMP®每日一练试题内容（2025/10/1）
试题1
项目经理启动一个拥有复杂需求的大型项目，升级现有的企业资源规划（ERP）系统。然而，组织没有具备必要试题2
为了更好的识别数据完整性和一些质量方面的问题，项目组请求组织质量部门提供帮助，质量部门把公司相关数据试题3
“分解”技术用于以下哪个（些）过程:A、规划进度管理和规划范围管理B、创建WBS和定义活动C、确认范试题4
项目经理负责管理一个项目，该项目将实施一项新技术。若要识别与项目相关的风险，项目经理可以使用如下各项试题5
项目质量团队识别到一个产品偏差，应用了纠正措施并记录该措施。这属于下列哪一项的实例?A、收集经验教试题6
项目经理加入一个设计阶段接近完成的项目。虽然客户已经批准所有设计图纸，但项目经理发现包含在最终设计中试题7
在看板制作过程中，在不同阶段之间使用标签和提示的目的是什么？A．有助于执行鼓—缓冲—绳法过程B．为了试题8
在为一家公司开发软件时，供应商收到几个新的客户请求，这些请求都包含在系统原型中，软件按时交付，但因为一高级管理人员认为软件不符合要求而拒收该软件。若要避免这个问题，供应商的项目经理应该事先做什么?试题9
项目经理需要评估每名项目相关方如何影响项目，项目经理应使用什么工具或技术?A、蒙特卡洛分析B、决试题10
关于质量的说法，以下哪项是正确的?A、质量偏低不是问题，等级偏低是个问题B、质量是一系列内在特性
温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，信管网提供的以上信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！
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