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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2025/9/25）

试题三（25分）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]

2018年7月信管网信息系统公司中标当地司法部门语音转写项目，任命小陈为项目经理。小陈组建了项目组，制定了项目范围说明书，并获得了客户确认。为了激励成员，小陈向公司申请了项目奖金。项目进行过程中，小陈发现人员紧张，请来在读研究生小张协助软件研发工作，并对其进行了培训。项目组成员如下：

软件开发完成后，小陈找到公司办公室职员小侯帮助进行软件测试。小侯普通话不标准，测试发现语音识别率不高，小李认为原因是程序架构不合理，小胡则认为是算法存在问题，双方争论不休。小陈认为这是正常的工作状态，未作干预。项目组成员间气氛日趋紧张，士气低落。

【问题1】（6分）

请结合项目范围管理和资源管理知识，总结项目经理在该项目中做得恰当的地方和不恰当的地方。

【问题2】（10分）

如果你是项目经理，请分析表中的其他项目成员处于马斯洛需求层次理论的哪一层，并给出相应的激励措施。

【问题3】（5分）

请简述团队成员发生冲突后，有哪些冲突解决办法？

【问题4】（4分）

在人力资源管理工具中，属于X理论的有（?）(将选项编号填入答题纸对应栏内)。

A、人们天生反对改革

B、在适当的条件下，人们愿意主动承担责任

C、工作动机就是为了获得经济报酬

D、人生来就以自我为中心

E、人们能够自我确定目标、自我指挥、自我控制

F、注重满足员工的生理需求和安全需求

G、大多数人具有一定的想象力和创造力

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绩效标准 激励 约束 撤退回避 缓和包容 妥协 合作 acd 1自我实现 2尊重 3社交 尊重 4生理 5自我实现 6安全

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4生理需求、 6安全需求 3.社会需求。 2自我尊重 5.自我实现合作/解决，强制，问题解决a。d

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制定项目范围说明书，并经过客户确认，申请项目奖金激励成员 不处理团队冲突 使用刚毕业大学生，经验不足合作解决问题，撤退回避acde

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＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/05/tbimg/05-18/1716040335.jpg＂ /＞

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测试人员没有培训 小陈制定项目范围说明书不对，需要一起制定 不能不解决冲突 没有做好范围管理 没有做好团队建设 小陈 自我实现 小胡 自我实现 小万 社会交往 小张 生理 小李 受尊重 小王 安全转移 合作 回避 强制beg